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（行业分析）重庆房地产行 业分析 重 庆 房 地 产 行 业 分 析 重庆房房地产行业分析以龙湖地产为例 摘要 目前，房地产在在重庆国民经济发展中具有极其重要的作用，它们的快速健康发展将直接促进重 庆经济的发展。然而由于当前重庆房地产行业在战略方面暴露出来的问题，如创建者的经验、个 人价值观影响企业战略定位等，影响了重庆地产企业的发展壮大和可持续发展。文章正是基于龙 湖地产这壹龙头地产企业，把如何成功实现房产企业的战略管理作为研究的主题，剖析了重庆地 产企业战略管理中存在的问题，找出企业战略管理的薄弱环节，挖掘房地产行业战略成功的共同 规律和实现条件，且提出房地产企业成功实施战略管理的对策。 关键词重庆房地产战略管理战略分析环境分析 关于龙湖 龙湖创建于 1995 年，萌芽于北京，成长于重庆，现正发展于全国。她是房地产行业内最受 尊敬的企业之壹。目前，龙湖同时在重庆、北京、成都三个城市开展运作，且在每个城市 都进行多项目、多业态的地产开发。 龙湖给自己的定位是“专业的房地产开发X 公司”。它在多项目运作的情况下，业态从多层 住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到高档酒店、从商务写字楼到 生活中心，每种业态都敢于尝试且能够真正做出引领潮流获得市场认可的精品。截止 06 年 8 月 31 日，龙湖已累计开发完工项目面积185 万平方米，在建项目面积 230 万平方米，储备 土地约当开发面积 1100 万平方米。 龙湖“志存高远，坚韧踏实”的独特气质，稳健的运营风格，“地域化聚焦”、“多业态 ”的发展策略，“善待你壹生”的客户理念，使得龙湖在 11 年的发展历程中，获得了众多 荣誉：2003 年、2005 年俩次获得“全国住宅用户满意度调查”第壹名；“2003 年全国重合 同守信用企业”；“2003 年中国房地产品牌企业”；2004 年中国住宅产业博览会“中国住 宅产业十大品牌企业”；2006 年中国农业银行总行 AAA＋级信用单位、中国建设银行总行A AA 级信用单位、中国银行总行 AAA 级信用单位；连续八年摘冠重庆“十佳住宅小区”第壹名； 2005 年被《新周刊》评为重庆十大名片之壹等等。 在地域化聚焦的策略下，X 公司运营的重心在各个地区 X 公司，总部是个精干的、专家型的、 飞行的组织，有约 15 人。集团总部办公室现设在北京。 龙湖目前在地产开发方面有员工 320 人（其 220 人在重庆，60 人在成都，40 人在北京）。 龙湖物业的管理水平具有全国竞争力，目前共有员工 1700 多名（目前主要在重庆和成都）。 X 公司在商业运营管理方面有约 40 名员工（目前主要在重庆和北京），他们都是商业管理领 域内的佼佼者。 龙湖地产环境分析 一、 外部环境分析（五力分析法） （壹）潜在进入者: 随着社会经济的发展，物价的飞涨，重庆的房价也是突飞猛进。自中国加入wto 以来，外商外资的不断 涌入，重庆也不例外的在房产行业新起的 X 公司很多。新的房产 X 公司也将对龙湖有着阻碍作用。发展中的 龙湖更需要雄厚的资金及特色的运营才能出奇制胜，脱颖而出，因此潜在的竞争对手影响着X 公司的长远发 展。同时，政府的政策随时改变，要对政府的政策要做出相应的措施。对新的信息要及时更新，密切关注政 策法规，从中权德的轻重依法办事，效果更好。 (二)竞争对手分析： 金科，壹个到解放碑只有 5 分钟路程的金科花园起家的金科企业，同时以金科天籁城享誉重庆的金科。 在重庆楼市具有举足轻重的地位，再 2011 的重庆地产排行榜上又有了金科的熟悉身影。金科在重庆地产市 场，壹向以学习和