（企业管理手册）物业管理手册.pdfVIP

（企业管理手册）物业管理 手册 物业管理手册 二○一一年四月一日 RKPH/WY 目录 则 2 第一章 城市公司物业体系架构 3 第二章 前期介入管理办法 5 第三章 物业项目承接查验管理办法（试行）24 第四章 入住管理办法 36 第五章 日常业务管理办法38 第六章 服务品质管理办法 55 第七章 业务考核评估管理办法 58 第八章 物业公司服务开发公司的工作内容及收费管理办法 59 第九章 物业品牌管理办法 66 总则 为加强集团管理的标准化、规范化，并适用集团管理架构的需要，集团物业 管理中心特此编制《物业管理手册》。 本手册由以下一个体系架构及八个管理办法组成： 1 、城市公司物业体系架构 2 、前期介入管理办法 3 、承接查验管理办法 4 、入住管理办法 5 、日常业务管理办法 6 、服务品质管理办法 7 、业务考核评估管理办法 8 、物业公司服务开发公司的工作内容及收费管理办法 9 、物业品牌管理办法 本手册经管理委员会最终审批，适用于路劲地产集团所属各公司。本手册为 公司的基本管理手册之一，各区域/城市可跟据实际情况，依据本手册的基本内 容制定适合本区域/城市的相关细则，相关细则需要报主管董事审批，报集团物 业管理中心备案后方可生效。 本手册会因相关管理办法的更新而更新；有任何不清楚之处，以公司最新颁 布的管理办法为准。 本手册内容属于保密文件，仅供在路劲地产集团内部使用，由集团人力行政 中心统一印制、编号及发放。本手册将发放给运营总监、总经理、物业负责人。 各使用者妥善保管，未经许可不得翻印，不得外借非路劲地产人员，违规者将严 格按照《路劲地产员工违纪管理办法》进行处罚。员工须在离开公司时将本手册 交回公司人力行政部。 第一章城市公司物业体系架构 1.1 目的 物业管理位于房地产开发产业价值链中的最后环节。现阶段以提升公司品牌 价值为目标，通过对上游产业链的贡献及对客户提供最体贴、最舒适的物业管理， 扩大在整个产业价值链中的价值。 本章明确各城市物业公司机构设置的原则和部门职责，确定人员编制及明确 岗位职责。 1.2 适用范围 适用于路劲地产集团各城市公司物业管理作业。 1.3 职责与权限 1.3.1 城市公司总经理：负责城市公司物业体系的运行、监督、检查，保证城市 物业管理对开发提供营销支持与品牌支撑。 1.3.2 城市物业公司负责人：负责物业管理公司的日常事务和管理工作，包括但 不仅限于本部门各专业管理构架的搭建；本部门工作计划的制定及执行； 负责管理制度的实施及日常运作的监督、检查，对物业项目部的工作提出 专业指导意见。并对城市公司总经理负责。 1.3.3 物业项目部经理：负责所辖项目物业管理的日常事务和管理工作，并对物 业负责人负责。 1.4 城市公司物业体系架构设置图 集团物业管理中心 1.4.1 涉及物业管理公司负责人岗位的设置，需由城市公司总经理以在管项目个 数及在管面积为依据报主管董事审批。 物 工 人 力 业 管 程 行 1.4.2 物业负责人的付款权限由《物业财务管理手册》相关规定确定。