当代企业管理学课件.pptxVIP

管 理 学;刘 学北京大学光华管理学院博士后;1. 管理学导言;1. 管理学导言;Peter Drucker 名言;管理既是科学,又是艺术:如何理解?;组织与管理者;管理职能;管理层次与每种职能的时间分布;成功的管理者与有效的管理者;成功的管理者与有效的管理者;管理学说史;思考题;主要参考书;主要参考书;讨 论;讨 论;3. 决策的程序与方法;一. 问题的识别;二. 确定决策标准 即明确决策的目的、目标或找到影响问题解决的主要因素==决策标准源于组织的目标、战略、组织拥有的资源、组织的外部环境能够为组织提供的机会和施加的限制。 三.将标准按重要程度排队（赋予权重） ;四.提出解决问题的方案;个人决策与群体决策;五. 方案的评价;思考题; 环境、战略、资源;5. 战略概念与特征;战略选择的分类;;环境、战略、能力;战略目标、宗旨与任务陈述;制定明确的宗旨、目标、任务的作用;企业的任务陈述--用户;识别客户需求;驱动产业竞争的力量;潜在进入者的威胁 现有企业的抗衡;卖方控制价格能力 买方控制价格能力;产业发展阶段与产业需求分析; 行业内部结构分析;竞争对手分析;竞争对手的潜在能力;宏观环境分析;组织设计的基本理念;组织的构成要素;组织设计;常见的组织结构形式;简单职能式结构;职能式结构的优缺点;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构（中兴通讯）;矩阵式结构的优缺点;机械式组