《生产部年度工作计划书》.docxVIP

生产部年度工作计划书 制订好一个计划，按照计划的步骤、要求来完成一项工 作，结果可能更令人满意， 计划起到一种督促与监督的作用， 预防和纠正执行过程中出现的偏差，没有计划的工作，大家 做起来不能按照正常的、正确的步骤来完成，中间过程很容 易出现偏差， 直接影响工作完成的质量。 下面是小编整理的， 希望对大家有所帮助 ! 20xx 年生产部在克服三地同时生产、 转产、 生产线调试 并保证生产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求， 积极地对各条生产线设备及管道进行了完善 ; 全面完成了销 售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并配合 技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量 波动， 客户质量标准大幅提高等困难， 1-11 月份共计完成产 量 12964 吨。针对今年的工作情况，对 20xx 年做如下工作 计划： 一、需相关部门配合的问题 1、生产计划的合理性： 增加生产任务单各种数据统计， 准确的对生产产能和产量评估，确定车间准确的生产任务完 成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情 况进行计划安排、晚会即下午 3:30 分反馈当日生产情况， 并加强与物流的沟通。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、交货期：带色产品超过下午 3 点以后，按公司规定 应算为次日订单计划，常规带色产品的交货期按规定在三个 工作日内完成，不带色产品的交货期按 2 个工作日内完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大 厂，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的 作业指导书和工艺流程，希望技术部能及时完善配方，并下 发生产部，从而避免造成生产现场混乱和工时浪费。改善部 分产品现场生产工艺手工操作生产方式。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、生产设备配备不足：从金鼎拆除安装的部分设备， 使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设 备交替使用，导致一些产品只能在指定的 1台或 2 台机上生 产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大 任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚 浆型产品等， xx 年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学 改进，以提高产品产量与质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任 务量不稳定，在秋收季节大部分农民工流动性比较大，导致 任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充 ; 其次就是当 地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要 人力资源部配合，建立劳务人员库，储备一定的候补劳务人 员，以保证生产岗位需要。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、质量管理上的问题有： 1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量 事不关己， 漠然置之的态度， 只顾产量不管质量的生产现象 这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量 责任制做得不好有关，虽然我们制定了《质量管理制度》 但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系， 20xx 年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、需要全员参与质量管理的理念： 动员全公司管理层， 增强全员参与的质量意识，改变“产品质量是检验出来的， 而不是生产出来”的错误观念，出现生产现场有管理，但执 行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻“公司在我 心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要及时分析 原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的《质 量管理规定》进行处罚， 。总之看来：产品质量若光靠生产 部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人 员的积极配合和参与，从而在新的一年里，加大管理，改善 不知。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完整 记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产 品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。完善 现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把 质量提高到一个新台阶。 4、需要公司完善产品质量标准： 包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任务单应明 确表达业务员对产品的要求 ; 产品配方应明确性能标准的质 量要求，设备需求 ; 制定具体产品品质判断标准 ; 避免经常出 现因质量异常的返工浪费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况， 建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、 弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、物料消耗及成本控制方