《用新理念和新思路抓设施蔬菜发展》.docxVIP

用新理念和新思路抓设施蔬菜发展 榆树林子镇位于冀、辽、蒙交界处，总面积 298 平方公里，有 32469人， 其中农业人口 31450 人，有耕地 48200 亩，其中水浇地 11590 亩。 2003年底， 全镇财政收入 257 万元，农民人均纯收入 2300 元。该镇工业企业少，是个典型 的农业乡镇。 2000年全镇拥有日光温室大棚 32个， 2001 年新建大棚 1004 个， 2002年新建 264个， 2003 年新建 719个，全镇日光温室大棚累计达到 2019 个，今年将新增 500 个。预计到 2005年，榆树林子和房申两条川的大棚将会规 模连片，成为全县设施菜大镇。大棚建设给农民带来了实实在在的好处，近几 年来，每个大棚平均收入在 1.5 万元左右，收入最高的棚达 2.5 万元以上，农 民收入水平大幅度提高。建棚前的 2000年，全镇农民人均纯收入仅为 815 元， 2001 年建起 1004个大棚后，农民人均纯收入达到了 1252 元，增长 34.9%； 2002 年农民人均纯收入 1817 元，增长 31.1%。2003 年，农民人均纯收入 2300 元，增长 26.7%，其中来自于大棚收入 660 元，占全镇农民人均纯收入的 28.7%。从2000年到2003年，在 4年的时间里，大棚建设为全镇农民增加收入 2669万元，预计今年 4 月底，还可增加农民收入 2000多万元。四年来，榆树 林子信用社存款净增 1600多万元，年均增长 400 万元，农民贷款回收率达到 77%，成为全县农村基层信用社中贷款发放最多、回收最快、效益增长最快的基 层信用社，仅在去年黄瓜上市交易的 2 个月时间，农民就还信用贷款 150多万 元，信用社净增存款 300 多万元。 榆树林子镇设施菜建设在短短的 4 年时间 里，超越了全县其他乡镇，成为全县设施菜第一大镇，并成为全县乃至全市参 观学习的典范，主要是取决于该镇抓住了产业发展的关键，采取了得力的措 施。 一、建市场，抓住销售龙头 棚建起来了，农民最担心销售问题，蔬菜销 售出去了，农民心里就有了底，就有了积极性。 2001 年，该镇采取项目资金、 抵押贷款、干部集资等多渠道融资的办法，筹集资金 100 多万元，建起了占地 30 亩的蔬菜水果批发市场。市场建起来后，为吸引客户，镇党委、政府一方面 组织人员到附近的凌源市场，通过疏通关系，寻找客户。一方面继续加大招商 力度，采取异地寻商、市场招商、优惠联商等办法，从北京、黑龙江、内蒙、 辽宁等地吸引来大小客户 50 多户，经过几年的经营运作，市场交易数量不断增 加、功能不断完善，目前，市场房屋建筑面积达到 1800 平方米，用于办公、交 易、贮藏等房间 60多间。今年，再计划征地 20 亩，扩建、新建保鲜库 1000立 方米。为了保护客户，规范管理，该镇又在市场设立了工商管理、治安管理办 公室，维护市场的正常交易，打击欺行霸市行为。良好的市场秩序，增强了对 客商的吸引力，增加了菜农进市交易的积极性，在黄瓜上市的季节进入市场交 易平均每公斤多卖 0.10 —0.20 元，比凌源市场每公斤高出 0.10 —0.20 元。市 场的建立，销售范围的扩大，使农民的菜卖上了好价钱。同时，镇政府每年还 能收取市场租赁费 12 万元，缓解了财政经费紧张的局面，实现了菜农、市场、 客户、镇财政的“多赢”。 二、搞服务，解决生产难题 改变政府职能，加大 服务力度，解决农民一家一户解决不了，办不了的事情，是该镇发展设施产业 一个重要举措。该镇一班人马，分成六个工作组，分工包片，以服务为主导， 直接入户做工作，了解和解决农民生产中遇到的难题，推动了日光温室大棚建 设。一是多形式调整土地，解决土地散的问题。该镇采取三种方式，统一调整 大棚用地。第一种是征得 80%以上农民同意，统一规划，分户实施；第二种是 户与户之间自行协商调整；第三种是以粮补地、定价租赁、级差找补等形式调 整。对自己不建棚又不把土地调给别人建棚的个别户实行乡镇干部、亲戚、朋 友包户包人做工作，一天不行二天，二天不行三天，直到做通为止。对有前科 的人及钉子户，责成镇直有关职能部门加大思想工作力度。同时，实行抓重点 村，带其它村的办法，农民看到其它村都调地建棚，赚了钱，增强了调整土地 的积极性，达到了以点带面的效果。二是协调解决贷款，解决资金制约问题。 镇政府出面进行协调信用社给予建棚户一定数量的贷款支持，最高户得到了 6000元，对缺资金而又有贷款，信用社不再给予贷款支持的困难户，镇村干部 主动为其担保借贷款。全镇有 10多名镇、村干部为农户担保贷款 40 多万元。 其中，镇长王艳春、吕家店村支部书记常军分别为困难群众抵押担保借贷款 4 万元、 2.3 万元。仅 2003年信用社累计发