《监理工作心得》.docxVIP

监理工作心得 一、加强监理队伍建设 （一）提高监理自身素质。 1、一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程 序外，还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验，同时还 必须具有较强的组织能力，即综合能力要强。要将自己对工 艺、程序等的正确理解，在施工过程中与项目部的理解保持 一致。当双方理解不一致时，要通过沟通协调说服对方，按 监理的意图办事，这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能 说服项目部和其他监理，说明你的综合能力还需要提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、通过业务考试来督促监理人员尽快熟悉业务。试题 必须结合工程实际，通过考试的压力督促他们提高自身业务， 并通过考试的结果掌握每个人的业务能力，帮助他们进行有 针对性的学习，提高自身素质。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程 序和资料填报知识。 （二）对监理人员进行热爱公司， 信任公司的思想教育， 使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉 的工作中。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、监理例会上，负责人要讲自身对公司的诚信忠爱， 对公司前景的看法，以树立每个人对公司的信任，甘愿为公 司服务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、进行利弊分析：公司像大锅，个人就像碗，锅里没 有饭，碗里也没有。只有每个员工做到努