(新)某供电公司配电运营部部门职责说明.pdfVIP

苏州供电公司配电运营部部门职责说明 1 部门目标 配电运营部作为苏州供电公司的一个准事业部，在公司分管副总经理 的责任领导下，统筹运营市区20kV及以下配网资产管理，包括规划、 设计、建设、运行、维护等业务。 2 部门主要工作内容说明 内容 1. 配网规划与计划  配网规划 负责收集与配电网规划相关的政策、法律法规、行业规划经验、运行数据 o 等信息，并作规划影响分析 负责编制、上报公司配网规划原则、典型设计标准、配网投资成本标准。 o 负责逐步建立配网分类分区域负荷预测模型，确定负荷预测各项系数（同 o 时系数、不平衡系统、需用系数等），做好市区配网负荷预测工作 负责编制、上报市区配网规划及滚动修编配网规划，并对上级电网电源点 o 设置和建设时间提出建议；负责审核县（市）公司编制的配网规划 负责依据市政规划调整，编制、上报市区新建、改建区域配电网规划 o 负责制订、上报市区配网3-5年期投资规划（资本性和运营性）；审核各 o 县（市）公司制订的3-5年期配网投资规划 负责编制市区配网基建项目可研报告并上报公司审批，负责审核各县 （市） o 配网基建项目可研报告 负责制定市区配网基建项目的具体方案 o  综合计划 内容 负责编制市区配网年度基建项目计划；负责审核各县（市）公司的配网年 o 度基建项目计 负责汇总编制市区配网年度（包括资本性及非资本性）综合计划，上报规 o 划计划部 负责依据公司下达的市区配网年度项目资金计 （含资本性和非资本性）， o 进行年度项目综合平衡和排序；负责部门年度资金控制 负责市区20kV及以下生产性固定资产零购管理 o  客户服务 负责与营销部门协调，在合理满足客户需求和保障公司利益的前提下，制 o 定统一的内部服务水平协议和对外服务标准 会同客户经理提出市区20kV及以下业扩工程草案，并根据公司规定的权限 o 直接确认或报公司业扩会议审批后确认 负责业扩项目设计 o 依据内部服务水平协议，负责业扩工程管理 o  负责定义配网规划信息技术支持需求和商用软件选用建议 2. 设备管理：  负责在部门内部建立垂直层级汇报制度，明确设备责任和考核要求，严格设备 点检定修的落实，确保资产维护管理处于没有交叉、专业独立的业务体系中， 得以透明准确的决策、组织和执行  技术政策、标准制定 负责收集和下发国家、行业或上级部门颁布的相关技术标准；依据新颁技 o 术标准，依据公司实际修订公司配网技术标准；负责每年整理和公布公司 执行中的配网技术标准清单 负责制定公司配网资产评估标准和设备定级标准；负责组织和指导公司配 o 内容 网资产水平评估工作；负责编制公司配网设备3~5年发展水平规划；负责 编制市区配网新增资产需求清单、技术改造需求清单、设备大修需求清单、 资产报废清单等 负责制定公司配网设备选型标准；负责市区配网设备选型；负责收集新设 o 备新技术应用信息和行业经验、确定新设备、新技术、新工艺的选用 负责制定公司配网年度反事故技术措施 o 负责提供现场技术解决方案和技术支持 o 负责制定公司配网设备维护策略和维护方案；负责制定维护作业标准工单 o （包括成本标准、人员、物资、工艺、用时等） 负责制定公司配网标准作业包、现场作业危险点预控卡和指