干部任职资格管理课件.pptxVIP

1、任职资格管理工作的目的及重要性2、任职资格管理与人力资源管理的关系3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍2、干部任职资格自检要求3、干部任职资格认证方法 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础。 －摘自《基本法》 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与 合理评价下属人员的工作。 负有帮助下属人员成长的责任。 下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决 定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 －摘自《基本法》 公司发展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大甲部门主管乙部门主管员工轻松投入员工紧张严肃职业人员需求市 场● 外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才普通职工毕业学生下岗职工！？ 同等工作经验同等教育背景● 同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效华为公司推行任职资格的目的？ ⑴ 要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做 实，按做实给予评价； ⑵ 建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其 职位胜任能力，建立职业化队伍； ⑶ 树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展 培养人才； ⑷ 提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。报酬