(完整版)的PMC部门作业流程,生管、采购和仓库管理制度汇编[2].pdfVIP

范文范例参考 PMC作业流程目录 1、 生产计划作业管理办法2 2、 物料管控作业管理办法6 3、 采购作业管理办法 11 4、 供应商管理办法 15 5、 供应商合作协议书21 6、 廉政合约26 7、 廉洁保证书27 8、 进料作业管理办法21 9、 领（发）料作业管理办法27 10、仓库管理制度28 11、盘点管理制度34 12、进料作业管理办法42 13、领（发）料作业流程46 14、退料作业管理办法49 15、补料作业管理办法52 16、成品进仓作业管理办法55 17、成品出仓作业管理办法58 18、物控管理条例61 19、呆废物料处理作业流程66 20、各类表单72 完美Word格式整理版 范文范例参考 生产计划作业流程 序号 流程 负责人 表单 作业内容 1 生产通知 业务员/ 《生产通知 业务员将客户订单转换成《生产通 知单》，报业务部副总审核后，于1 ` 业务部副总 单》 小时内分发给PMC部主管。 PMC部主管对《生产通知单》中的 2 NG PMC部主管/ 《生产通知 产品进行产能、负荷评估，并确定 产能、负荷分析 业务员 单》 是否有能力接受订单。若无法满足 订单需要，则反馈给业务员处理。 OK 3 制作《主生产计划》 PMC部主管 《主生产计 PMC部主管以产品为对象单位编制 划表》 《主生产计划》，并交计划员。 计划员根据《主生产计划》，进行 《月生产计 4 计划员 划》/ 《发外 详细的排产分析，并制作《月生产 制作《月生产计划》/ 计划》。如需外发加工，制作《发 加工计划》 《发外加工计划》 外加工计划》。 PMC部主管对《月生产计划》、《发 《月生产计 外加工计划》进行审核。若无误， NG 5 PMC部主管 划》/ 《发外 则签字返交计划员。计划员分发物 审 核 加工计划》 控员、生产部各一份。有误，则通 知计划员修改。 O