PP_项目估算规程样例.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 概述 4 1.1. 目的 4 1.2. 应用范围 4 2. 专用词汇和缩写 4 3. 角色与职责 4 4. 流程图 5 5. 入口准则 5 6. 输入 5 7. 任务 6 7.1. 估算项目规模 6 7.1.1. 确定需要估算的工作产品 6 7.1.1.1. 使用自底向上估算方式 6 7.1.1.2. 使用自顶向下估算方式 6 7.1.2. 确定估算方法并估算规模SIZE 6 7.1.2.1. 选择规模估算方法 6 7.1.2.2. 进行规模估算 6 7.1.2.2.1. 自底向上估算方式 6 7.1.2.2.2. 自顶向下估算方式 7 7.1.2.3. 项目的代码重用部分规模的确定原则 7 7.2. 估算项目工作量 7 7.2.1. 估算平均生产率Prod及工作产品的难度D 7 7.2.1.1. 使用自底向上估算方式 7 7.2.1.2. 使用自顶向下估算方式 8 7.2.2. 估算工作产品的工作量 Effort 8 7.2.2.1. 工作量计算公式 8 7.2.2.2. 使用自底向上估算方式 8 7.2.2.3. 使用自顶向下估算方式 8 7.2.3. 估算相关任务的工作量 Effort 8 7.2.4. 估算项目总工作量 9 8. 输出 9 9. 出口准则 9 10. 相关文件 9 附表：常用的估算方法 10 1．评审估算法 10 2．Delphi方法 10 3．类比法 10  概述 目的 本规程的目的是为项目策划过程中的项目估算提供指导。 应用范围 本规程适用于项目策划过程中的项目估算活动。 专用词汇和缩写 专用词汇 缩写 描述 Effort 工作量 Size 项目规模 Delphi 项目估算技术，一般用于没有历史数据的项目进行估算用。采用该方法进行估算时必须要有相关经验的专家参与。 类比法 项目估算技术，一般用于具有历史类似项目的估算，通过与历史项目进行比较来得出估算 Estimation 估算 角色与职责 角色 职责 项目经理 由组织测量库中取得相关经验数据和生产率数据 组织估算项目规模 组织估算项目工作量 完成《估算工具表》 项目技术经理、项目组长 估算项目规模 估算项目工作量 流程图 项目经理 项目经理 项目技术经理、项目组长 顶层WBS 确定需要估算的 工作产品 开始 确定估算方法并估算规模 估算项目规模 估算平均生产率 估算工作产品的工作量 估算相关任务的工作量 估算项目总工作量 结束 估算项目工作量 估算工具表 规模经验数据 生产率数据 估算工作产品的难度 估算其它工作产品规模 入口准则 《客户需求规格说明书》（FRS）已经完成。 已经完成了《项目估算工具表》中的“顶层WBS”。 输入 由“项目顶层WBS”确定的待估算的工作产品和任务 可参考的组织经验数据及平均生产率 任务 估算项目规模 确定需要估算的工作产品 使用自底向上估算方式 项目经理使用《估算表》进行估算时，首先填写“Code Line Estimation Table”页。 项目经理与技术经理、SE使用“评审估算法”，推荐将Code模块按照功能细分，粒度以每一代码单元不大于500行为准， 将细分后需要估算的Code模块列在“Level 1-6”中。其中待估算的代码分为：可复用的代码（Reused Code），新开发的代码（New Code），和单元测试代码（UT Code）。 使用自顶向下估算方式 项目经理在《估算表》的“Top WBS1”页，识别出核心的待估算规模的工作产品。 确定估算方法并估算规模SIZE 选择规模估算方法 对于全新的、没有先例的项目，或者没有历史规模参考数据的项目，应该采用Delphi法或“评审估算法”进行估算；采用Delphi方法至少需要3个及以上的专家参与。专家一般是需求分析、软件设计主管等。项目经理一般担当主持人的角色。 对于有历史项目实际规模参考数据可参考的项目，应该采用类比法估算。 进行规模估算 自底向上估算方式 由于某些项目很难估算所有工作产品的规模，采取“自底向上估算方式”可以只估算某一类工作产品的规模，再估算该工作产品的工作量，再根据与其它工作产品和任务工作量之间工作量的经验比例，推算出其它各项工作产品和任务的工作量。最终汇总项目的总工作量。详细估算方法可参考《估算表》的“Guide”页。 项目经理选择合适的估算方法进行规模估算，并将估算结果填入《估算表》的“Code Line Estimation Table”页中的“Size