《数字造价》专业版刊载全面加强成本管理稳步改进成本控制.pdfVIP

封面 作者： PanHongliang 仅供个人学习 全面加强成本管理 ,稳步改进成本控制 欧美投资集团（青岛）金世纪房地产公司 周蕊家 “企业是利润中心 , 工程是成本中心 ,基层是核算中心 ”,这一观点突出了核算在最基层单位进行 成本控制地重要地位、成本控制对工程地重要性以及企业存在地终极目地 . 工程行业逐步进入精 细耕作时代 ,专业化分工越来越细 ,专业化水平越来越高 ,需要企业变粗放式管理为集约式管理 ,实 现建设工程成本费用地精确控制 .对于企业来说 ,经济效益是第一位地 ,当家必须理财 ,经营先要赚 钱 . 需要精打细算做好成本管理工作 ,企业地主旋律就是要形成利润 ,企业存在地终极目地是利润 地最大化 ,实现利润无非 开源节流“ ”. 开源“ ”要求对公司现有资源通过整合 ,发挥其最大效益； 节“ 流 ”是成本费用地降低、控制 .具体到开发投资工程上 , “开源 ”即是最大限度挖掘工程潜在价值 ,提 高附加值； 节流“ ”即建设工程成本费用地控制 . 工程工程地成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本 .预算成本是按现行定额预算地 ,反应 当时应达到地水平 ,它属于一种预计或未来成本 ,预算成本可以用来预测成本地发生额和作为考 核成本工作成绩地参考标准 . 计划成本是按计划期内平均定额水平计算地 ,是计划期产品成本应 达到地标准 , 即计划期在成本方面地努力目标 ,反映平均水平 .实际成本概念主要是针对产品或劳 务而言 ,但实务中也包括原材料采购地实际成本和销售实际成本等 ,所以实际成本是一个广泛地 概念 , 它指实际发生地耗费代价 ,是可以明确确认和计量地成本 . 预算成本是进行成本管理地基础 ,是决定盈亏地前提条件 .实际成本与预算成本作比较 ,可反映工 程地盈亏状况 ,如有偏差 ,特别是实际成本大于预算成本 ,一定要引起足够地重视 ,及时准确查明原 因. 人工费亏了 ,是人工多开了？材料费亏了 ,是材料浪费还是采购价格过高？要及时想办法弥 补、填平亏损部分 ,纠正偏差 ,不要把亏损带到竣工后 ,以防对后续施工造成不利影响 ,导致成本失 控 . 在实际成本与预算成本比较时 ,有几个问题要注意：实际成本往往依据财务一本帐 ,预算成本 是根据预算人员按完成地实际工作量计算 ,两者对比要建立在同一起跑线上 .预算工作量算了 ,财 务要入账 ,不能造成财务成本进了预算成本没算 ,或预算成本进了而财务成本没算 . 在对比地同时要注意未完施工工程 ,所谓未完施工内容 ,指类似材料进了、钱付了 ,但材料没有产 生工作量 ,堆放在施工现场备用地情况（如我司某倒班楼由总承包方包工包料 ,后由我方采购散 热器供应 ,该散热器财务已付账 ,但迟迟未安装 ,故不能进入预算工作量） .在对比时 ,实际成本要扣 除此材料费用后再和预算成本比较 ,现场欠人工费、材料费、机械费 ,应放入实际成本（预提） , 只有这样才能防治工程成本