《数据模型与决策》笔记南大工商管理研修班(整理).pdfVIP

第一节概论 一、 概述（知识框架） （一）经济发展的要素 原始： 土地 封建社会社会生产力水平上升， 土地、劳动力 。 资本主义社会，土地、劳动力，不再是主要的，社会发展的要素三要素： 土地、劳 动、资本 。 从第二次世界大战，三要素已过去。一个国家、地区、企业，要强大，必须要 技术 。 否则附加值比较低。 上世纪 50、 60 年代，技术成为关键性的因素。我国改革开放后：科技是第一生产力。 而今技术可以复制。靠之保持领先，可能性不高。所以，经济发展， 管理 是一个重要的方 面。管理需要权威，所以要授权。苏州发展，而许多地方不好复制，仅开个港口，修条 路，复制不了。 管理在具体操作不可以简单掌握，但基本原理能学会。国家要发展，必须创新。 21 世纪，前半期， 信息 最宝贵。全球信息普及是上世纪 90 年代。工程、事业、产品， 计划制定等先看外部环境。外部环境：整个地区的经济、国家的总产量、市场的格局。 外部环境 1/3 60% 计划 内部环境 2/3 40% 外部环境变化剧烈，外部环境的关注应更多些，否则反之。 （二）环境内容 外部环境的分析： 1、宏观环境：（ 1）宏观经济——①国民收入 GDP 。虽然有水分，但是一个风向标。 持续观察、持续积累数据，就能发现这个地区经济的发展。 ②劳动就业、劳动力结构（缺乏有道德、有技术的劳动力）。 ③经济变化的周期性。黄金市场的变化周期可以准确测算 ④通货膨胀。 （2 ）政策、法律等 信息：除软件产品、网络技术等外，更指资料 。 2、地区：（ 1）地区的经济总量、结构。可以当地销售力量进行调整。 （2 ）地区经济增速、产业政策。宿迁、南通 30% 、 20% 。苏州总量大，增速不 如。增速越大，机会越多。 3、行业：判断属于行业，影响到计划的制定。行业中前 10%—— 30% 的企业了解，前 50% 的行业占据的份额，如占 99% 的份额已占领，此行业生存不下去。如只占据 35% ，那 么此类企业竞争性非常强。（产品结构，市场瓜分结构，生产资料产能结构） 任何一个工程、市场都应以一个成长的周期性。 Ⅱ Ⅲ Ⅰ 处于各个阶段，分别采取什么策略。处于 1 起步阶段，应广泛深入积蓄生产要素。时间 如房地产起步时。 处于 2 阶段，持续不断运作，行业势头一起，应大规模压缩营销成本。研发等环节大 规模进入。 处于 3 阶段大规模加强研发。如商品房现在恒温恒湿、已装修好的。研发产生效果的 实践，一定要能维持企业下一轮发展。 Ⅱ Ⅲ Peter 《往上爬》人生就是爬楼梯。 社会经济的发展不是螺旋式上升，而是梯状上升。 4 、竞争对手分析：竞争对手的产量、投资。竞争对手带来的风险， ch-marking 。即使 是龙头老大也得找一个标竿。建立一个学习型企业。 90 年代以来有人设想一个教案型组织。只学习不可能成为行业领袖，行业标准与价值 观的塑造者。 计划 组织 领导 控制 创新 坡状发展。 企业要把握时代发展的节奏感——计量 二、 内部必须采用数据、模型来分析的 。 1、