环境工程项目管理课件.pptxVIP

环境工程项目管理环境工程系 彭辉复习　第一章工程、项目、工程项目、环境工程项目工程项目管理的目标工程项目管理的任务工程建设监理工程建设监理的组织机构工程建设监理的工作内容（设计、招标、施工）监理文件第二章 环境工程项目管理的组织理论2.1组织论概述组织的含义：为达到特定目标而建立协作关系所产生的系统。特征：1、目的性2、分工协作性3、依赖性4、等级制度5、开放性项目组织的概念和特征项目组织：为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织，对项目的各种资源进行优化和合理的配置，以保证项目目标的审理、成果完成。特征：1、一次性2、柔性与灵活性3、强调项目经理的作用4、团队精神发挥更大的作用5、跨职能部门的特点2.2组织结构模式组织结构模式：系统内的组成部分及其相互之间关系的框架，它是组织根据系统的目标、任务和规模采用的各种组织管理构架形式的统称。项目组织形式：1、职能型组织结构2、项目性组织结构3、矩阵型组织结构职能型组织结构项目协调总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能型组织结构特征：工作部门按专业职能和管理业务来划分，没有明确的项目经理，项目事务协调在职能部门经理层进行优点：有利于业务水平提高，提供强大的技术支持，有利于项目组织的控制缺点：不能充分