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精益求精：如何培养员工的精益观念楼主 发表于 2009-11-23 14:08 |您是本贴的第 808 个阅读者 俗语说：事在人为。我理解其本意一方面是说任何事都离不开人，另一方面是说 只有解决了人的问题，事情才能做得既有效果又有效率。推行精益生产 (或精益企 业 )这件事亦是如此。那么如何在实施精益过程中培养员工的精益观念，从而解决 好人的问题呢在此和大家分享一下我的探索和体会。 我把自己的体会总结为“精益求精”四个字。精益求精：成语词典的解释是已经 好了还要求更加好。我这里的“精益求精”还有一层含义，就是培养员工精益观念 的方法论，它是四个词的缩写：精益、益处、求索和精神。下面我具体和大家解释 一下。 精益：明确要求 在推行精益时，首先要旗帜鲜明地向员工沟通精益的准确含义，明确指出参与精 益，实施精益是公司对每个人的基本要求。关于精益，不少人有很多误解或怀疑： 精益就是降低库存；精益就是增加工作量；精益其实没那么神；更有甚者说精益就 是逐步裁人。英文中 LEAN这个词，可以被曲解为 Less Employee Are Needed，中文 大意是说精益之后，需要的员工就会越来越少，很多人都下岗了。这听起来多可怕 呀：试