八个领域专项整治活动4.2.docx

PAGE 1 关于开展生产和安全专项治理提升活动的方案 为落实年初安全生产工作会议刘起涛董事长、宋海良总经理、王建副总经理工作要求，结合集团项目实际情况，从今年起开展八个领域的专项整治活动，具体方案如下。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实习近平总书记和李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示精神，明确工作目标，全面落实“334”工程，以“三基四化十二到位”为抓手，狠抓整改、强化问责，落实责任目标考核，严格实行“一票否决”，做到党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。 二、工作目标 根据工作计划安排，本次活动主要改善从事生产的各个领域方面进行专项治理，突出抓每一个领域的生产和安全，做到生产和安全“贯通式”管理，完成预期的生产目标，提升集团的管理能力和管理品质，实现安全生产“零事故、零伤害、零污染”的管理目标。 三、领导机构 （一）领导小组。 为保证本次活动取得实效，公司成立活动领导小组，负责本次活动的组织领导、统一安排、统一部署，研究解决突出问题，指导开展专项活动工作，具体组成如下： 组 长：宋海良 中交集团总经理 中国交建总裁 常务副组长：王 建 中交集团副总经理 中国交建副总裁、安全总监 副组长：韩国明 安全质量环保监督部总经理 孙立强 项目管理事业部总经理 执行副组长：王立强 安全质量环保监督部副总经理 王晓冉 安全质量环保监督部副总经理 任福松 安全质量环保监督部副总经理 龚 海 项目管理事业部执行总经理 朱晓东 项目管理事业部副总经理 任回兴 项目管理事业部副总经理 李宗平 项目管理事业部副总经理、总工 赖树奎 项目管理事业部副总经理 （二）专项工作组。 按照分工，分别成立八个专项工作组，安监部和项目管理事业部为主，可协调有关单位专家和人员组成。 1. 设计施工总承包专项整治工作组 组 长：王立强 安全质量环保监督部副总经理 2. 工业企业制造专项整治工作组 组 长：王晓冉 安全质量环保监督部副总经理 3. 机械设备作业专项整治工作组 组 长：任福松 安全质量环保监督部副总经理 4. 水上交通和水上作业专项整治工作组 组 长：龚 海 项目管理事业部执行总经理 5. 隧道工程专项整治工作组 组 长：任回兴 项目管理事业部副总经理 6. 轨道交通工程专项整治工作组 组 长：朱晓东 项目管理事业部副总经理 7. 桥梁工程（过江通道）专项整治工作组 组 长：李宗平 项目管理事业部副总经理 8. 市政工程专项整治工作组 组 长：赖树奎 项目管理事业部副总经理 专项整治活动管理要求 以“三基三全四化十二到位”管理理念为引领，落实各项安全措施。 “三基三全四化十二到位”的管理理念体现了集团准确把握新时代、新条件下安全生产工作的新要求，是实现本质安全、确保企业长治久安的有力手段。各单位要以“三基三全四化十二到位”管理理念为引领，在当前和今后要以此为行动纲领和安全生产管理方针，对标先进、查短板、补不足，高标准、严要求，扎实开展各项安全管理工作，全面提升公司安全管理水平。 集团层面的工作 进一步规范管理。新的法规、制度、标准不断更新，在实际应用中会不断面临新问题与新挑战，集团层面将由各专项工作组牵头研究各专业内的突出问题，出台相应办法或指导手册，明确工作要求和标准，进一步规范管理，引领提升。 技术引领…… 2.开展专项督查。集团总部将集合各主题的工作重点，由专项工作组分别牵头，有关部门和事业部人员交叉参与，并抽调二、三级单位专家，组成督查组，开展远程和现场督查工作。 3.开展专项教育培训活动。集团将牵头开展系列主题教育培训，各单位要结合各自业务领域的特点组织开展专项教育培训活动，覆盖各级公司、项目。各级有关单位主管领导、安全总监、工程管理部门负责人、技术部门负责人、机械设备部门负责人、安全管理部门负责人均需参加培训。参加培训人员要做好本单位关于此次教育培训的宣贯工作，做到全员覆盖。 二三级单位开展自查自纠活动，强化整改落实。 各单位要按专业分工，结合实际成立对应工作小组，二级单位全年检查、指导项目的覆盖率应达到30%-50%；三级单位应做到全年覆盖率100%。 二、三级单位要梳理本单位安全生产管理规章制度、应急预案，审查现有项目合同关系、组织模式，细化各方安全生产责任，落实“一岗双责”，消除各类安全隐患。 五、工作计划 专项整治工作常态化长期开展，今年按以下三个阶段实施，以后每年总结一次。（每年根据需要调整，每个月专项工作组提交报告，月度例会使用） 第一阶段，动员部署阶段。从方案印发之日起至2020年4月10日。各相关单位要及时制定并下发专项整治活动实施细则，组织教育培训活动。 第二阶段，现场全面检查和重点整治阶段（线上+线下相结合的