精细化管理检查内容.doc

PAGE 35 第一章组织管理 1.项目管理机构 （1 ）公司层级项目管理机构 项目管理委员会：各管理层级成立以总经理为主任，分管领导为副主任，各部门负责人为成员的项目管理委员会，负责项目成本控制、安全管理、质量管理、进度管理等重大事项的决策和监督。 项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。 项目管理资源支持性部门：包括工程测量、检验与试验、劳务分包管理、物资采购和仓储运输、机械设备、后勤保障等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部门。 （2 ）项目部管理机构 工程中标后，公司根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并根据集团公司项目部定编定员管理规定组建项目部，项目部组织机构参照《通用项目部组织机构图》（图1），项目部党组织机构按照公司有关规定和程序设置。 项目部人员配备：公司按照《项目策划》，根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配齐配强具有相应执业资格的管理人员，并明确工作职责，落实工作责任。有关组织机构及人员配备详见第四章“项目部管理”。 作业层队伍的建立与使用：公司依据“劳务集中分包管理”的原则，为项目部选择作业层队伍。作业层队伍包括劳务企业、架子队、作业层实体。劳务企业具有相应资质，一般承担工程项目工序分包任务；架子队是指以企业职工为管理和技术骨干，组织管理劳务工从事专业施工作业的组织方式；作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。公司要加强作业层人员的培训和作业层队伍的培育，推动和政策支持架子队和作业层实体往专业作业队方向发展。 2.项目管理职能 （1）公司层面项目主要管理职责责任矩阵见表1 （2）项目部层面项目管理职能见表2。 图1.《通用项目部组织机构图》 会 会 计 机电工程师 材料工程师 环保工程师 质量工程师 安全工程师 造价工程师 试验工程师 劳务管理员 测量工程师 资料员 技术工程师 出 纳 调 度 财 务 部 工程 部 试验室 工经部 安质部 物机部 总会计师 总工程师 总经济师 安全 总监 副 经 理 企业支持系统： 人力资源 财务资金 项目管理与质量安全、技术、 合同、采购、机械设备 政工行政 企业本部 顾问专家组 项目经理 公司本部 支持系统： 人力资源、财务资金 项目管理与质量安全、技术、成本、合同、采购、机械设备、政工行政 顾问专家 文 员 后勤保卫 员 综合办公室 注：公司参照上图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置应依据实际情况进行适当调整，虚框表示可根据项目规模调整。 表1.公司层面项目主要管理职责责任矩阵 序 号 工作 职能 必要工作事项 董办 办公室 开发中心 工程部 工经部 物资部 设备部 安质部 财务部 人资部 审计部 劳务中心 海外部 企发部 法务部 党工部 监察部 工会 团委 1 投标 管理 标前调查投标和合同评审 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 招投标文件资料、合同和有关事项交底 ★ 2 前期 策划 施工调查 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 管理交底 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 项目管理策划书 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 3 组织 管理 组建项目部 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 项目定员、定编 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 经济承包责任书 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 4 产品清单和责任矩阵 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 5 后台 管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 合同 管理 合同范本、审批程序 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 7 成本 管理 测算、下达、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 责任成本检查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 变更索赔 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 8 物资 管理 限价、采购、核算、验收 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 供应商管理 ★ ☆ ☆ 9 设备 管理 限价、购置、租赁 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 设备管理 ☆ ★ ☆ 10 分包 管理 准入、考核评价 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 限价、合同、决算审批 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 11 进度 管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 12 技术 管理 施工组织设计和竣工文件 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 施工方案 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 测量复核 ★ 试验控制 ★ ☆ ☆ ☆ 节能减排 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 科研 ☆ ☆ ☆