公司定责定岗定员工作方案.pdfVIP

公司定责定岗定员工作方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公 司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案： 一、 定员定岗的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实施， 优化人员结构， 发挥个人专长、 保留工作骨干； 提高工作效率。 按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标 准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加 快我公司工作长远发展和高效的需要。 定岗定员定责的原则大致有以下几点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以 工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目 的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加 强的原则。 （二）精简高效、 满负荷原则 岗位人员的配备应坚 持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率 （三）竞争上岗、 择优选用的原则 按照 “公平、公开、公正” 的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的 原则。 二、 定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各 部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗 位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、 定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定 薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提 高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的 工作能力和工作主动性。 三、 定岗定员的具体方法 （一）岗位拟定 公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流 程，设定岗位，规定部门职责与分工。 （二）定 岗定员步骤 定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其 次还需要定责。定责：包括部门职责与岗位职责两项内 容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求， 为企业每个岗位配备合格的人员。 岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用 的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置 和基于团队的岗位设置 1）基于任务的岗位设置 即是将 明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一 定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作 目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训 即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理， 在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的缺点是 只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个 人成为岗位附庸。 2）基于能力的岗位设置 基于能力的 岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层 分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的， 职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全 面些，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内， 从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场 变化的弹性 3）基于团队的岗位设置 则是一种更加 市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体 附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各 个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是 能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克 服企业内部各部门