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标准实用文案 ××银行年度培训计划 面对 银行改革的新形势、新任务，建设一支能够应对未来挑 ×× 战的高素质员工队伍，已成为我行一项重要而紧迫的任务。为了提高 我行人力资源开发与管理水平，形成人才的核心竞争优势，建设一支 高素质的员工队伍，以适应日趋激烈、复杂的金融行业竞争，实现价 值最大化的目标，特制定方案如下 : 一、培训组织 为了认真贯彻落实省行培训会议精神，打造一支高素质的员工队 伍，经过培训使全体员工成为一支凝聚力强、能征善战、开拓进取、 奋发向上的优秀团队， 经行党委研究决定， 成立员工素质培训委员会， 主任由 同志担任，副主任由 同志担任，成员由行 ×× ××、××、×× 机关各部室、直属单位负责人组成。培训委员会下设办公室，办公室 设在人力资源管理部，办公室主任由 同志担任，成员由人力资源 ×× 管理部、办公室、工会办公室、物业中心、科技处组成。主要职责是 负责培训工作的计划、组织、安排等。 二、培训重点 在当前改革发展任务十分繁重的情况下，按照省分行党委提出的 “创建学习型银行，争当知识型员工”要求，以建设高素质员工队伍 为目标，推行目标清晰，任务明确的分级分类培训。根据我行的实际 情况，培训工作将分层次、有针对性地进行。 1 、对支行高级管理人员的培训。 按照现代商业银行的管理人员的 标准和要求，重点充实现代企业管理知识、商业银行经营管理知识、 经济资本管理知识、法律法规等知识，加强对管理艺术、商务礼仪、 文档 标准实用文案 营销技巧、员工激励、企业文化建设等多方面的培训，强化领导方法 和管理技能的训练，培养稳健的素质和创新精神，提高系统思考、驾 驭全局的能力。通过培训，改变他们传统的思维方式，提高决策的科 学性和管理效率。通过培训，提高支行高级管理人员的综合素质和综 合能力，使支行高级管理人员能不断适应市场竞争的需要，提高其管 理能力和管理水平。 2 、对优秀专门人才和后备干部的培训。 加强对优秀人才和后备干 部的培训，重点加强对现代银行业务知识、法律法规、现代银行管理 知识、企业文化建设等方面的培训，强化对优秀专门人才和后备干部 思维方式、管理理念、经营思想等的转化和培训，加强对这部分人员 科学工作方法和实践能力的培训，强化人力资源管理的知识学习和能 力的提高，加强职业道德和职业文化修养的培养，人际关系沟通和对 外工作协调方面的训练，培养一批未来能够担当高级管理和专业技术 职务的后备中坚力量。为了加强对科级后备干部综合素质和能力的培 养，将有计划地组织他们出外进行拓展训练。 3 、对基层营业网点负责人的培训。 对他们培训重点是牢固树立依 法合规安全经营理念，加强现代企业管理知识和管理技能的培训，培 养创新和依法合规经营意识； 加强对上级行经营管理理念、 工作措施、 政策的学习培训，加强营业网点负责人对现金管理平台、网上银行、 国际业务、 代理业务等新业务的学习培训， 加强业务能力、 社交能力、 营销能力、管理能力的技能培训，提高营业网点负责人的全面素质和 能力，提高其严格规范管理的自觉性，提高经营管理水平，防范化解 金融风险。 4 、对一线操作员工的培训。对全行基层一线员工以提高职业文 文档 标准实用文案 化素质为重点，以岗位培训为依托，强化操作技能培训和职业道德教 育，加大新业务、新技能的培训，拓宽职业技能、增强岗位责任意识。