下脚料处理办法.pdfVIP

文档仅供参考 下脚料处理办法 (一)本公司变卖下脚料时，悉依本办法处理。 (二)所谓下脚料，系指不列入财产目录的消耗品，经使用后残余废料及购进 财产时的包装物。如未经计入成本者或厂中经过制造过程所残余的废料，本厂已 无用途尚可另作他用仍能变卖之物。 (三)本公司有关单位欲变卖下脚料时，应填“下脚料变卖申请单”一式三份， 呈请该部经理核准后，交给总务变卖(工厂由仓库组负责变卖)。但金额超过5000 元以上者，须经总经理核准。 (四)每次变卖金额超过2000元以上时，须有两家以上估价，以采用最高者为 原则。但本公司内的买卖不在此限。 (五)公司或工厂变卖下脚料时，应通知稽核及职工福利委员会派人参加。 (六)变卖下脚料时，会同人在申请单上须填购买人姓名或商号名称及变卖金 额并签名后一份交给变卖单位留存。 (七)下脚料变价时，应开立统一发票并先以“杂项”附申请单一份收入列账， 另一份申请单交福利委员会。于每月底提拨40%给职工福利委员会当作福利金。 (八)本办法经核准后施行，修改时亦同。 文档仅供参考 文档仅供参考 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率， 特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现 与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相 结合。 第四章 考核目的 第七条 各类考核目的： 1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间 第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤 为主。 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容 第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考 核指标体系。 文档仅供参考 文档仅供参考 第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对 不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有： 1. 上级评议； 2. 同级同事评议； 3. 自我鉴定； 4. 下级评议； 5. 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条 各类考核办法有： 1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告； 3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方 式以及考核进度安排。 第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意 见。 第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或 不与考评对象见面。 第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评 对象的总分。 文档仅供参考 文档仅供参考 第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差 等定性评语。 第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并 需其签