营销中心组织结构和岗位职责定稿子子.pdfVIP

实用标准文案 杭州乐冬电子信息有限公司 审批 制定 营 销 中 心 2012 年 组织结 构和 岗位 职责 徐秀 国 2 0 12- 1- 1 一、组织结构 图 总 经 理 总经理 助理 国内市场部 主管：副总经理 编制： 14 人 商务部 市场总监： 1 人 编制： 5 人 大区经理： 5 人 商务部主管： 1 人 渠道开发经理： 8 人 售前工程师： 2 人 商务助理： 1 人 品牌策划助理： 1 人 精彩文档 实用标准文案 二、 岗位职责 精彩文档 实用标准文案 总经理（兼管营销中心） 1、 负责制定和执行年度营销计划； 2、 负责营销中心各部门的日常管理、工作指导、培训和考核； 3、 负责发现和举用优秀人员，壮大和巩固团队力量； 4 、 负责制定和不断完善激励政策，提高团队凝聚力； 5、 负责市场广告策划，促销方案策划、营销模式创新； 6、 负责策划、组织和举办各类大型市场和产品推广活动； 7、 负责重大战略客户和合作伙伴的开拓、战略合作关系建立和维护； 8、 负责建立建全及审定相关制度，完善内部工作流程和管理制度； 9、 按月定期向董事会汇报工作进展情况，并提交建设性建议和可实施性方案； 10 、 绝对服从董事会领导，并坚决执行年度经营计划。 总经理助理 1、 协助总经理完善公司治理结构，包括激励政策、规章制度、企业文化、团队建设、员工培 训等方面； 2、 负责公司行政、人事、后勤管理工作，兼营销中心商务部管理工作，为公司业务部门做好 服务保障工作； 3、 协助销售和市场部门的日常工作，提高公司业绩水平； 4 、 负责品牌推广涉及的广告、活动、促销等计划的制定和执行； 5、 负责与政府、行业组织间的交流合作，建立多渠道合作联盟； 6、 负责动态调研员工培训需求，并策划组织各类培训和激励活动； 精彩文档 实用标准文案 7、 协助各主管副总了解各部门员工工作状态，及时发现和举用优秀员工，及时发现和淘汰问 题员工，提高团队凝聚力和战斗力； 8、 负责各部门业绩考核、评估、奖惩； 9、 绝对服从总经理领导，并坚决执行公司决策和工作安排。 国内市场部：主管副总经理 1、 负责国内市场销售网络建设和维护，如经销商、代理商、直属分公司、办事处等； 2、 负责执行国内市场部的年度营销计划； 3、 负责本部门的日常管理、员工激励和工作指导、培训及考核； 4 、 负责全国性的市场推广活动的