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公司科技创新管理及奖励制度 第一章 总则 第一条 为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公 司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第 十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定； 并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司内部。 第二章 技术创新类别和奖励范围 第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的 一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技 术创新、发明专利和技术改造。 第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水 平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。具体分类： （一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品； （二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结 构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等； （三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、 量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效 率或降低成本； （四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提 高安全水平，减少工伤事故； （五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公 司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 第三章 创新评审和奖励机构 第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生 产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知 下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下： （一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关 机构、人员的创新工作； （二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。 第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管 理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。 第四章 项目的立项、批准和验收 第七条 提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责 人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序， 填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总 经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申 请表》复印件报技术部备案。 第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查， 若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报 告； 第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，按公司《技 改项目管理制度》程序组织项目验收。 第五章 奖励标准 第十条公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、 旅游等。 第十一条 公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新 技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告 之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；随后，再按年新增利润 一次性提成奖励；若达到集团《管理创新、技改研发奖励办法》入围 条件的项目，再申报集团奖励。 第十二条发明专利每项奖励 5000 元；实用新型专利每项奖励 2000 元；外观设计专利每项奖励1000 元。 第十三条 专利产品实施后，从第一年新增利润中一次性再给予 5%提成奖励；专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。 第十四条 非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的第一 年新增利润中一次性给予5%提成奖励. 第十五条 对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可 他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取 10%作为项 目发明人或设计人奖励。 第十六条 对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产生效 益的,参照上述标准给与奖励。 第六章 技术创新奖励评审 第十七条 申报评审的创新项目必须符合以下标准: （一）必须是已实施的； （二）经验证、核算产生实际经济价值的； （三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等； （四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签 字确认。 第十八条公司各分厂每年自行组织 1-2 次内部创新发明初评；初 评合格的创新项目提