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开辟企业通往未来之门 建立专长的列车一旦驶离车站， 再想要上车就难了。 所以一切从零开始的公司想要很快就赶上摩托罗拉在无线通讯上的专长， 沙奇公司在金融工程上的技巧， 或美林证券全世界、全天候的交易能力， 都困难重重。 专长的建立靠学习的累积多过发明的大跃进， 促使产品周期愈来愈短， 但要在核心专长取得领先地位， 仍可能要耗费数年而不是数月的时间。 因此专长领导地位之争通常先于产品领导地位之争。 我们一再使用「核心专长」这个名词来称呼，能够在一群产品或服务上取得领先 地位所必须依赖的能力。本章的主旨则在说明，决胜未来的一个重大挑战，即如何先 发制人地建立能开启明日商机大门的专长，以及如何为现有的专长寻找新的应用之 道。 想要掳获超水准的明日市场利润， 企业就必须建立能对未来顾客所重视的价值有 超水准贡献的专长。 然而要在重要的核心专长上取得世界级领先地位， 可能需要五年、 十年，甚至更久的时间，因此企业若想在未来大发利市，现在就必须判定应该为未来 建立哪些核心专长。根据我们的经验，很少有公司懂得如