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技术培训制度 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 技术培训制度 1.目的、任务和要求 1.1技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段，为此公司应建立完整的技术培训管理体系 1.2技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。 1.3员工要努力学习学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的制度、规定和岗位职责，达到岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业管理知识，增强和提高技术业务管理能力和水平。 1.4各类施工技术人员均需取得相应的资格证书，持证上岗。建立员工技术等级和资格的激励机制，激励员工学习业务、技术知识。 2.组织和职责 公司总工主管公司技术培训工作；人力资源部负责技术培训的组织、教学等工作；生产技术部负责技术培训的技术管理工作；公司各部门设专职或兼职人员负责具体工作；项目部的培训工作由项目经理负责。 2.1公司生产技术部技术培训职责 2.1.1制定公司技术培训工作规划，编制技术培训计划，总结技术培训工作。 2.1.2制定公司技术培训管理制度，检查和考核下属各单位技术培训工作。 2.1.3组织员工进行上岗前的技术培训和考核。 2.1.4贯彻执行公司员工技术培训管理制度，组织并管理本部门负责的技术培训。 2.1.5每季度第一个月第一周内组织召开公司技术培训工作会议，交流经验，布置下季度技术培训工作，总结、提高技术培训工作。 参加人员: 公司总工、各部门经理或部门培训负责人、各项目经理。 2.2.公司人力资源部技术培训职责 2.2.1负责按公司年度技术培训计划组织完成培训任务。 2.2.2负责公司主办的培训班的筹备和举办。 2.2.3负责专、兼职教师的聘用和管理。 2.2.4组织进行员工技术等级鉴定和技术培训考核工作。 2.2.5组织岗位资质取证工作和办理证书颁发工作。 2.3公司各部门技术培训职责 2.3.1提出由本部门负责的技术培训计划。 2.3.2负责确定本部门办班培训规模、范围和学员，推荐任课教师和教材。 2.3.3督促本部门办班培训计划的落实；组织并管理培训班。培训结果报人力资源部，并申请发证。 2.4项目部技术培训职责 2.4.1贯彻执行公司职工技术培训管理制度。 2.4.2根据需要制定项目工程的技术培训计划，并组织实施。 2.4.3执行公司年度技术培训计划，落实学员并做好工作安排。 2.4.4负责实施员工上岗前的技术培训。 2.4.5负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核，不合格者不得参与施工。 2.4.6开展技术业务学习活动。 2.4.7组织实施工地或班组技术培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。 2.4.8组织签定新员工技术培训合同，检查合同执行情况。主持新员工独立操作之前的技术水平鉴定。 3.技术培训管理 3.1技术培训管理按质量管理体系中“人力资源控制程序”进行。 即：按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。在履行程序过程中，应有相应的管理制度作为依据和保证。 3.2制定技术培训计划要以公司的实际情况为出发点，以电力建设市场的需求和发展为落脚点； 一般内容包括： 3.2.1员工上岗前技术培训。 3.2.2学校毕业生实习技术培训。 3.2.3特殊工种的专业培训。 3.2.4技术管理岗位取证培训。 3.2.5员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班。 3.2.6技能鉴定培训。 3.2.7派出学习培训。 3.3公司各部门、各项目部在每年12月10日前将各自年度技术培训计划上报生产技术部，由生产技术部汇总、编制下年度公司技术培训计划，12月25日前报公司总工，审批后下发执行。计划内容包括目的、要求、时间、地点、对象、人数、师资、教材、经费、物资供应、主办和协办单位及负责人等。 4技术培训方法 4.1组织集中进行讲课、考试或操作练习； 4.2组织参加专业技术短期学习班，定期轮训班； 4.3组织施工现场的技术学习、参观、技术比武； 4.4组织先进单位的技术学习、参观、交流活动。 5.员工定期进行技术业务考核，考试合格后才准上岗操作。员工培训和考核成绩由人力资源部记入本人教育档案，科学管理，作为晋级和工作安排的依据。 6.记录和表格 6.1部门、项目部年度技术培训计划申请表； 6.2公司年度技术培训计划表； 6.3部门、项目部员工技术培训记录表； 6.4项目部劳务队伍施工人员的技术培训和考核记录表； 6.5新员工独立操作之前的技术水平鉴定记录表； 6.