周三多管理学原理和方法第五版11组织力量整合.pptVIP

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2020-06-28 发布于福建
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周三多管理学原理和方法第五版11组织力量整合.ppt

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第十一章组织力量的燕合第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会正式组织与非正式组织的产生正式数口正式组织是组织结构设计的结果这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以非正式组织的及由此而决定的成员间的权责关系积极发挥非正式组织的作用维系正式组织的,主要是理性原则直线与参谋口非正式组织伴随着组织的运转而形成委员会主要以感情和融洽的关系为标准非正式组织的影响藏1、非正式组织的积极影响式的产满足职工的需要正式组织的易于产生和加强合作精神积极发挥非正对成员在正式组织中工作情况的重视,可式组织的作用以促进他们技术水平的提高,从而可以帮直线与参谋助正式组织起到一定的培训作用非正式组织也是在某种社会环境中存在的委员会非正式组织的影响藏2、非正式组织可能造成的危害式组织的产非正式组织的目标如果与正式组织冲突, 正式组织的则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响积极发挥非正式组织的作用非正式组织要求成员一致性的压力,往往直线与参谋也会束缚成员的个人发展非正式组织的压力还会影响正式组织的变委员会革,发展组织的惰性积极发挥非正式组织的作用口正式组织的目标的有效实现,要求积极式流织物利用非正式组织的贡献,努力克服和消非正式组织的除它的不利影响积极发挥非正允许、乃至鼓励非正式组织的存在,为非正式组织的形成提供条件,并努力使直线与参谋之与正式组织吻合通过建立和宣传正确的组织文化来影响委员会非正式组织的行为规范,引导非正式组织提供积极的贡献