月度绩效考核表-样品组.docVIP

月度绩效考核表 被考核人姓名： 蔡昌贤/腾开华/黄建国 工号： 00 部门： 工程部 职位：样品组 考核期限：自 2009 年 07 月 01 日至 2009 年 07 月 31 日 考核日期： 2009-8-05 考核项目 考核内容/指标 评价标准 目标值 考核值 权重 自评得分 初核得分 复核得分 工作业绩 样品交期达成率 实际值≥98%，得30分 实际值每降低1%，扣2分 实际值＜83%，得分为0分 ≥98% 30% 样品品质合格率 实际值≥100%，得30分 实际值每降低1%，扣2分 实际值＜85%，得分为0分 ≥100% 30% 样品制作记录完整性 实际值100%，得15分 实际值每降低1%，扣1分 实际值＜85%，得分为0分 100% 15% 安全事故件数 实际值0件，得10分 每发生1次扣2分 100% 10% 模治具损坏件数 实际值10分; 每发超出一件扣2分;扣完为止 100% 10% 客户服务投诉件数 实际值5分; 每发超出一件扣1分;扣完为止 100% 5% 合计得分(总分为100分) 100% 工作业绩(KPI指标)考核得分=合计得分ⅹ60% 60% 考核项目 考核内容/指标 评价标准 目标值 考核值 权重 自评得分 初核得分 复核得分 工作能力 专业知识能力 专业知识持续超越现有水平，且能加强学习培训，得 25 分 能不断提高自身专业知识，但学习进步不足，得 20分 专业基础知识不足，不主动学习与培训，停止不前，得 15 分 30分 30% 专业技能能力 精通专业知识与理论，实际操作熟练，持续提高工作效率，得 25 分 了解专业知识与理论，实际操作不够熟练，工作效率有待提高，得 20分 欠缺专业知识与技能，实际操作需他人指导，得 15 分 30分 30% 沟通协调能力 谈吐亲切，能清晰理解他人意见和表达自我，达成有效沟通，得 40 分 有一定沟通能力，能清晰理角他人意见，但表达能力欠缺，得 30 分 难于准确领会他人意见，讲话缺乏技巧，难于被他人接受，得 20 分 40分 40% 合计得分(总分为100分) 100% 工作能力考核得分=合计得分ⅹ10% 10% 工作态度 工作积极性 工作积极，克服工作中的短处，努力提高自身素质，得 25 分 对工作欣然接受，不挑不选，得 20分 对工作找理由，不能按质按量完成，得 15 分 25分 25% 工作责任性 对工作具有强烈责任心，且积极付之行动，得 25 分 2、 有一定责任心，敢干对工作负责，知错就改，得 20分 3、 多数情况缺乏责任感，责任心不强，得 15 分 25分 25% 工作细致性 能在工作中不断总结经验，且持续得于改进，得 25 分 在工作中细心，不断提高工作质量，得 20 分 工作中细心度不够，常有类似错误重复出现，得 15分 25分 25% 工作团队性 理解团体目标，乐意为团体目标的实现做贡献，得 25 分 关注团体目标，注意与同事协调沟通，互相帮助，得 20 分 我行我素，只顾自身进度，很少与其他成员合 作，得 15分 25分 25% 合计得分(总分为100分) 100% 工作态度考核得分=合计得分ⅹ10% 10% 个人行为 个人行为考核得分（根据“个人行为鉴定绩效考核表”） 20% 绩效考核综合得分=KPI指标(60%)+工作能力(10%)+工作态度(10%)+个人行为(20%） 100% 注：工作业绩根据部门职责制订KPI指标，按经批准目标值及记分方式考核。 表号：HR-JX001 流程：行政课每月按时组织考核→被考核人自评→直接管理干部初核→主管复核→分管经理核准 被考核人员签名： 核准： 复核： 初核：