天津分公司班组建设工作标准.docVIP

天津分公司班组建设工作标准 天津分公司各部门、网点、班组： 为推动天津分公司自控型班组建设工作，全面提高班组现场控制能力和管理水平，充分发挥自控型班组在多元经营中的基石作用，确保模范车辆段目标的实现，根据丰台车辆段《北京铁路局自控型班组建设工作考核办法》（京铁劳〔2010〕258号）、《丰台车辆段自控型（标准化）班组建设工作考核办法》等文件要求，制定《天津分公司班组建设工作标准》并下发各部门、网点班组，望严格遵照执行。 一、指导思想 以建设模范车辆段为目标，牢固树立安全发展、预防为主的理念，完善自控型班组建设的各项管理机制，通过分层管理，逐级考核，全面提高班组的自控能力和管理水平，提高班组长队伍整体素质，实现班组的自我管理、自主发展。 二、组织领导 由天津分公司班组建设领导小组负责 组　长：经理、书记 副组长：副经理、工会主席 成　员：各部门、网点负责人、班建专职、职教专职 三、适用范围 天津分公司管内有正式建制的班组和班组长，不含后备班组长。 四、工作标准 天津分公司自控型班组建设示范标准 项 目 典型做法 硬 件 完 备 达 到 标 准 1.自控型班组建设规范 采用了“四卷一本一手册、一图二书三系统”的管理模式 “四卷一本一手册”是班组建设的基础工作。1.“四卷一本”是车间、班组建设的基础管理台帐。2.手册是指《自控型班组建设管理手册》。 1.班组基础资料实行“五专用”，即专用的资料室、专用的文件柜、专用的文件盒、专用的文件夹、专用的装订格式。2.台帐填写规范、整洁，文件资料装订整齐无散页。3.《手册》放在班组综合管理卷中，制度细化至班组，便于执行。 “一图二书三系统”是自控型班组建设的主要内容。1.“一图”是《自控型班组互控联责图》，图示我段互控、联责等制度的基本构架。2.“二书”是指《干部履责说明书》、《职工作业指导书》。是干部职工生产、作业、管理标准化的依据，是职工自管自控的基本制度。3.“三系统”是指互控系统、安管系统、联责系统；是自控型班组建设的主要手段与方法，是班组的控制系统。 1.“一图”悬挂在班组的明显位置。2.“二书”摆放在每个岗位的操作台上，便于遵照执行。3.“三系统”把上级在互控、安管、联责系统的各项规章制度，与自身的生产实际有机结合，进行细化、补充、完善，分别汇总于班组的“四卷”中，构成自己建设自控型班组的控制系统，形成班组的特色制度。 2.安全生产持续稳定 以《职工作业指导书》为基础，实施精益管理战略，大力推行标准化作业 1.《职工作业指导书》、一日工作标准等。2.各岗位作业程序、工艺标准、操作规程等。3.流水线标准化。 1.《作业指导书》加图形、图线、照片、彩颜，摆在规定的位置。2.把一些重要的技术参数、作业标准要求，以“看板”的形式悬挂在墙上，抬头就能看得到，熟记于心。“看板”要符合定置管理标准。3.生产流水线设置，符合定置管理标准。 3.生产现场清洁有序 采用定置（6S）管理法 现场人、物、场所的关系。1.物实行“三定”管理法，即定点、定量、定色。2.每物每区有责任人，每人每物有标准，每项标准有考核。3.休息室、待检室、更衣室、浴池、食堂等场所，均要实行定置管理。 1.做到一物一点，一类一区、一区一色。2.经整理、整顿、清扫的生产现场，要做到物料按规定区域放置，码放整齐，横平竖直，标识清晰，品名、规格、数量、保管人明确，安全通道畅通，工具、量具、备品、生活用品整齐规范，作业区环境整洁有序。3.生产用料按任务计划，每班按量配送，既满足生产所需，又不积压多余用料，达到活完场地净。 4.管理制度规范完善 以班组控制系统为中心，完善互控、安管、联责三大系统各项制度，结合本车间班组的实际，形成特色制度。 车间建立《管理细则》，班组建立《管理手册》。1.自控型班组建设的9项制度、9项标准，2.班组安全生产的14个管理细则、14个应急预案。3.其他办法。 班组必须建立其他制度：1.岗位选拔办法。是岗位等级选拔、绩效考核、工资奖金分配的依据。2.奖金分配考核办法是考核职工的依据，是对段考核办法的细化。奖金分配考核办法要与安管系统紧密结合、要与班组管理本日写实相对应、要与日考核记录相对应、要与车间管理本班组考核相对应、要与车间分配考核相对应、要与奖金支付单相对应；奖金分配考核办法要与班组、班组长得分和等级评定相联系，要与班组、班组长的评先相联系，要与段要求班组、班组长的奖励拉开档次相联系。同时是半年、年度班组、班组长评先的基础资料。3.班组、班组长考核评比办法，要认真落实。4.互控联责办法分车间、班组二部分。需要注意的几点：一是互控要按一定方式进行，如按工艺、工序、按组、按流程、按作业对等等；二是互控内容要写清互控什么，如何互控；三是谁是互控者，