企业采购管理与供应管理课件.pptxVIP

第三章 项目二：企业采购与供应管理;2;;; ;? 任务一：采购计划步骤;采购部门结构图;采购经理;采购经理;采购经理;确定采购数量的策略比较及计算;确定采购数量的策略比较及计算;相对关系布置法;具体步骤 ：;申请部门 ;请购单编号：;序号;采购部门汇总采购需要。（先填写采购预算，后填写采购计划，最后汇总年度采购计划）;采购项目;编号： ;采购计划经主管审批后执行，并填写执行表单;采购计划经主管审批后执行，并填写执行表单;? 任务二：采购成本控制流程;采购招标 ;;采购价格调查对象的范围 ;科学计算方式：P=C+F，C=M*a+t(b+c)(1+d)，F=C*r，  其中：  P为采购价格，C为总成本，F为采购对象的预期利润，M为物料的需要量，a为物料的单价，t为标准时间，b为单位时间的工资率，c为单位时间的费用率，d为修正系数（如意外加班等），r为预期利润率。 成本加利润的方式：采购价格=成本+合理利润，其中： 成本=本地制造器材成本+进口器材成本+工程设计成本+安装成本+其他成本； 合理利润为各种成本与不同合理利润率的乘积和。 经验计算方式。 估算方式。 ;影响价格的因素 ;供应商变动成本；;图3—4 公司采购费用控制程序图;具体步骤 ：;;采购部通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素;填写日期： 年 月