05设计阶段的项目管理.ppt

05 设计阶段的项目管理 主讲：孙翠翠 主要内容 5.1 设计阶段项目管理的任务 5.2 工程项目设计的阶段管理 5.3 设计阶段的目标控制 5.4 设计协调 ? 1. 设计阶段项目管理概述 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中 非常重要的一个环节，它是在前期策划和 设计准备阶段的基础上，通过设计文件将 项目定义和策划的主要内容予以具体化和 明确化，并是下阶段建设的具体指导性依 据。 5.1 设计阶段项目管理的任务 设计阶段项目管理的核心并不是对设 计单位工作进行监督。而是通过建立一套 沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮 助业主和设计方去解决设计阶段中，设计 单位与业主（建设单位）、政府有关建设 主管部门、承包商以及其它项目参与方的 组织、沟通和协作问题，实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 狭义 从组织设计竞赛或委托方案（或设计概 念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过 程。 广义 从建设项目管理角度出发，建设项目的 设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、 可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、 初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直 延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结 为止。 ? 设计过程的范围 ? 2. 工程项目设计管理的目的和意义 ? 工程设计管理的目标是： ? 安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的 质量、进度和投资三大控制目标的实现。 ? 工程设计管理的意义： ? 工程设计过程不仅是施工前的工作，工程设计 要贯穿工程建设的全过程．因此，建设项目业主 应对工程设计过程进行管理，中心任务是对设计 的工程质量、进度、投资进行控制。应由建设项 目业主负责提供的设备资料和外部协作条件，应 及时向设计单位提供准确的资料。 ? 3. 工程项目设计管理的程序 ? 工程设计管理包括从建设项目核准后的设计委 托到设计后评价的全过程管理，按建设的基本程 序分阶段进行管理。 ? 常用工程设计管理程序如下： ? 设计委托阶段 ? 初步设计的工程方案设计与勘察阶段 ? 初步设计阶段 ? 招标设计和施工图设计阶段 ? 施工阶段和验收阶段 ? 设计的评价 ? 4. 工程项目设计管理的主要内容 ? 建设业主单位的项目管理 ? （ 1 ）组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。 ? （ 2 ）提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。 ? （ 3 ）组织协调勘察与设计单位之间（或多个设计单位之间）、设计单位与科 研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。 ? （ 4 ）主持研究和审查确认重大设计方案。 ? （ 5 ）对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材 料、新设备，应组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确认设计采用的成 果。 ? （ 6 ）主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算 成果。 ? （ 7 ）组织优化设计。 ? （ 8 ）组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计 审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。 ? （ 9 ）协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与 审批文件。 ? （ 10 ）协调落实外部补充的规划设计（动力、水、电、通信 等）。 ? （ 11 ）配合设计单位编制设计概算。 ? （ 12 ）按规定报送办理建设项目核准或备案手续。 ? （ 13 ）组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查 招标设计和施工图设计文件与图纸。 ? （ 14 ）控制和审查施工过程中的设计变更。 ? （ 15 ）组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评 价等工作。 ? （ 16 ）做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管 与归档工作 ? （ 17 ）为勘察设计人员现场服务，提供工作与生活条件。 ? （ 18 ）按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。 ? 设计单位的项目任务 ? 1 ）初步设计阶段的任务 ? 初步设计的主要任务就是根据批准的可行性 研究报告，确定全厂性设计原则、设计标准、设 计方案和重大技术问题。如总工艺流程、生产方 法、工厂组成、总图布置、水、电、汽的供应方 式和用量、关键设备及仪表选型、全厂储运方案、 消防、