基建安全目标管理制度.pdfVIP

一、基建安全目标管理制度 为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，树立安全发展的理念，进 一步加强安全施工管理， 明确目标， 实现安全生产的既定目标， 制定安全生产目标管理制度。 1. 以科学发展观为统领，按照省委、省政府“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要 求，紧紧围绕集团公司 “12345 ”的发展思路和 狠抓六项重点工作， 完善六大系统， 落实 “六 大阶段性” 目标任务， 坚定信心， 求真务实， 真抓实干， 努力推进资源节约型、 环境良好型、 本质安全型、和谐温暖型现代化煤炭生产企业建设步伐。 2. 矿年度安全基建目标为零死亡事故，确保实现年度安全基建，质量标准化，力争动态达 标。 3.考核条件：出勤达到规定天数，个人无严重“三违” ，无轻伤事故，施工单位无重伤以上 事故、二级非人身伤亡事故，质量标准化动态达标。 4.实现安全生产目标达到考核条件的单位和个人发放安全奖， 否则每发生一名重伤或重大险 情事故的单位、专业，在执行年度考核办法给予罚款的同时扣奖金的 50%直到扣完为止。 5、月度安全生产目标 结合每个月的现场实际情况，各单位部门制定出月度安全基建考核目标，确保班组无轻伤， 施工单位无重伤以上事故，月度安全质量标准化达到行业级。 （1）.出勤达到规定天数，完成月度进度目标，个人无严违，无轻伤事故，队组杜绝轻伤事 故、安全质量标准化达到行业级。 （2 ）.月度实现安全施工达到考核条件的单位，以单位工程进行奖励，否则按年度考核办法 进行处罚。 6. 考核奖惩 每年、每季、月度末由安监站统计各科队、班组、个人的事故、工伤、严违情况，由安监站 严格按照规定进行考核，兑现奖惩 1.事故的经济处罚 （1）对轻伤的处罚 发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析；对发生事故的科队罚款 1000 元，对班组长、 安全员、责任者人均罚款 200 元； （2 ）对重伤事故及重大非人身事故的处罚 发生重伤事故及重大非人身事故由安全矿长、 分管领导组织分析， 写出分析报告， 通报全矿； 对发生事故的科队人均罚款 100 元； （4 ）对火灾、 被盗或其他影响企业形象重大事故的处罚对发生损失价值 1000 元以上的火灾 事故、 出现价值 1000 元以上的被盗案件， 责任单位包赔损失， 并加罚款 2000 元，分管领导、 单位领导、责任人各罚款 500 元，视其情节对责任者给予行政处分，并在电视上曝光亮相。 （5 ）对严重违章作业、违反劳动纪律人员的处理按照集团公司及本矿的有关规定，发生一 人次“严违” ，对个人罚款 50-100 元。 2.事故的行政追究 （1）凡是发生重伤或重大非人身事故的单位，除执行罚款外，对跟班的领导、班组长、安 全员、责任者一律降级；情节严重的开除矿籍。 （2 ）发生重伤以上事故，除执行规定的罚款外，专业副总及业务科室的专业分管科长、副 科长免职。事故科队的领导撤职；事故责任人、安全员、班组长、跟班队长一律开除矿籍， 其他班子成员一律免职，同时承担罚款。 3.安全风险抵押金的交纳标准参照矿有关规定 4.安全风险抵押金按阶段考核：阶段内全矿杜绝重伤以上的事故，返还风险抵押金；全矿实 现安全生产， 专业内重伤指标超过规定， 专业内的所有人员及联责人员风险抵押金归矿， 并 按原标准重新交纳； 全矿未实现安全生产， 所有交纳的风险抵押金全部归矿， 按原标准重新 交纳。 通过以上手段， 落实年度工作措施， 强化安全基础工作， 确保年度安全基建奋斗目标的实现。 二、安全投入保障制度 1. 为依法确保安全费用的提取、使用、管理和监督，按程序保质量完成安措工程，提高矿 井安全技术装备水平，增强综合抗灾能力，实现本质安全，特制定本制度。 2. 3. 安全费用的提高质量和使