客运公司安全生产精细化管理工作情况总结汇报.pdfVIP

XXX公司 安全生产精细化管理工作情况总结汇报 为了全面贯彻落实 XXXX 省交通运输厅 《关于深入推进安全 生产“三化”建设的通知》 （XXX ）精神，进一步巩固深化我司 安全生产“三基”工作（落实基层责任、强化基础能力、提升基 本素质），加强安全生产过程控制，构建“全覆盖、全方位，精 细化、规范化，纵到底、横到边”的安全生产标准化管理体系， 在 XXX 市委市政府、行业主管部门的正确领导下，我司上下高 度重视，依据《关于深入推进交通运输行业安全生产“三化”建 设的通知》 （XXX ）等文件精神，结合企业自身实际，坚持以科 学发展观为指导，始终把安全生产精细化管理工作做为首要任 务，强化措施，狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展 各项工作，现将工作开展情况汇报如下。 一、公司成立以总经理为组长，安全、生产主管经理为副组 长，司属各单位、机关各科室负责人为成员的“安全生产精细化 管理”领导小组，下设领导小组办公室，由 XXX 担任办公室主 任，办公室成员为司属各单位安全主管负责人及安全技术科全体 成员，制定了详细的工作方案， 细化分工， 明确职责， 狠抓落实， 确保安全生产精细化管理各项工作有序开展。 二、建立企业安全生产基层台账， 对法定代表人及分管安全 工作负责人姓名及联系方式、 营运客车信息、 驾驶员信息等进行 全面建档，实现了对人员、车辆的全面掌控；建立事故隐患排查 治理台账，对全司范围内的设施设备、作业场所，操作岗位，就 可能存在的危险和有害因素进行了全面、 细致的辨识工作， 制定 各项应急、控制措施，明确各级监管人员工作职责，对安全隐患 排查治理进行全过程、实时、动态有效监控，促进了安全隐患闭 环管理；建立监督检查工作台帐， 详细记录日常检查、 专项检查、 重要时段及节点检查的工作计划、 检查内容、 发现的问题及处理 意见、整改落实情况，提高检查失效。 三、按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，健全 完善交通运输安全生产责任体系， 秉承 “生产经营全过程的标准 化、规范化是有效防范事故的重要手段， 是安全基础建设的本质 要求”这一宗旨，以安全生产标准化建设为载体，推进安全生产 过程管理精细化，夯实安全生产基础，从规章制度、装备设施、 现场管理、安全投入、隐患排查治理、重大危险源监控、事故报 告、绩效评定等环节入手，组织相关人员，结合我司安全生产实 际，编写印发《制度汇编》，进一步建立健全企业安全生产长效 机制，提高我司安全管理的科学化、规范化、标准化，保证公司 安全、持续、稳定、健康和顺利地发展。 四、根据上级主管部门下达的年度安全生产控制考核指标 和要求， 分解并制定阶段性控制目标责任指标， 重点强化制定过 程指标， 通过过程指标管理保证结果性指标的落实， 将关键指标 纳入部门业绩考核， 层层签订安全目标责任书， 公司每半年对司 属各单位目标完成情况进行考核，做到了指标、责任、考核三到 位。建立了考核兑现制度， 使各级管理人员和岗位员工明确自己 的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。 五、成立职工培训机构， 坚持开展从业人员安全宣传教育工 作，不断提高全体从业人员的安全意识、 职业技能和应急处置能 力。组织安全管理人员司乘人员及其他从业人员观看警示教育影 片，举办法律法规、规章制度、岗位操作规程、工伤医疗保险、 职业健康、安全常识、应急预案等相关内容培训。 六、充分利用