[并购重组]企业并购后如何实施人力资源整合管理.docVIP

PAGE 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 （并购重组）企业并购后如何实施人力资源整合管理  跟踪世界潮流浓缩管理精华 （2004年9月6日第78期） TOC \o 1-3 \h \z 〖人力资源〗1 【企业并购后如何实施人力资源整合管理?】1 【人力资源管理：以20%带动80%】4 【让员工“过关”还是“再造”?】6 〖企业管理〗7 【企业行为惯性及其有效消除】7 【企业文化的“认知五层次”】10 【家族式企业的三大弊端】14 〖市场营销〗15 【中小企业四大营销战略】15 〖财务管理〗16 【企业制度需要建立责任会计】16 〖领导力〗19 【总裁如何分配精力?】19 〖案例〗23 【丰田式管理：细微之处见精神】23 【伊莱克斯：举贤不避外】25 【Cisco的招聘策略】26 〖人力资源〗 【企业并购后如何实施人力资源整合管理?】 并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过