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PAGE （管理制度)哈药集团战略规划管理制度  哈药集团XX公司 战略规划管理制度 北京新华信管理顾问XX公司 2004年4月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第壹章总则1 第二章战略规划管理机构1 第三章战略规划内容要求2 第四章哈药集团战略规划流程3 第五章权属公司战略规划审核流程4 第六章战略规划编制和调整时间安排5 第七章战略规划文档归档、保管和查阅5 第八章附则6 战略规划管理制度 总则 为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。 本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团于集团公司的领导下，于充分保障集团权属公司运营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。 本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团XX公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团XX公司拥有实际控制权的对外投资企业。 本制度对哈药集团战略规划的流程、周期和内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。 战略规划管理机构 哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部 哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括： 审批哈药集团战略规划； 审批哈药集团战略规划年度调整提案； 审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议