土木工程施工总进度计划.docVIP

施工总进度计划 施工总进度计划编制原则 我们在充分研究了合同文件和认真勘察现场的情况下， 对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识， 准备了相应的解决方案， 在完全响应合同文件的前提下， 制定了本工程施工总进度计划， 确保本工程按施工工期完成。根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制原则如下： 积极响应合同文件对总工期的要求，保证在规定工期内完成全部工程；根据施工组织设计方案确定各分项工程的施工控制工期，在保证总工期的前提下，力争提前完成任务。 我们拟采用配套的较为先进的施工机械设备，努力提高工作面单位生产效率。 充分发挥拟投入人员的工作效率，做到人机最佳组合。 各施工工序间衔接合理、时间最短，机具充分利用，使各工作面干扰较小。 在工期固定条件下，努力实现资源供应、调配、使用均 衡合理。 施工总进度计划和开竣工日期 6.2.1 施工总体进度计划 计划安排进场后立即展开施工测量、临建设施建筑、安装、架 设；施工设备在施工前到达现场，并完成所有施工准备工作，具备主 体工程开工条件。 施工总工期 依据合同文件规定工期的要求、 借鉴我单位长期类似工程施工经 验，在尊重合同文件进度计划的原则下，并考虑到均衡施工的要求， 本着力争按期或提前完成的指导思想安排控制性工期。全部工程在 2017 年 9 月 9 日完成。 6.3 进度保证措施 6.3.1 影响工程进度因素分析 本工程特点是作业面广、点多，交叉作业多，影响工期的主要因素有： 自然因素：主要是雨天影响设备及材料进场。 资源配置、采购：块石、水泥、碎石、黄砂等用量较大，机械设备较多，如块石、水泥、碎石、黄砂等材料供应不及时、机械完好率得不到保证，将直接影响工程进度。 施工总进度计划 本工程定于 2017 年 6 月 20 日开工（监理或建设单位共同确定 并下达的开令），计划 2017 年 9 月 9 日前完工。 施工组织保证措施 进度计划保证 根据本工程的工期要求和主要工程项目的施工布置，制定总体 施工进度计划，计划在合同工期内配备充足的施工人员和机械设备， 保证按投标书中承诺的施工工期完工。 在组织施工时，严格遵守规定的施工期限，全面考虑、合理安 排、积极稳妥、留有余地、适时修正进度计划，切实做好计划执行。 在执行进度计划时，分清工程的主次，统筹兼顾，集中力量、保证关 键工程的按期完成，从而保证施工总进度计划的顺利实施。 6.3.3.2 组织保证 我公司有多年的土地整理工程施工的丰富经验，享有相当好的 信誉。结合该工程的特点，我公司将抽调精兵强将组建项目施工队伍， 成立项目经理部，实行项目经理负责制。 6.3.3.4 现场计划执行保证 项目经理部施工计划组将根据监理工程师批准的总施工进度计 划，编制阶段性施工进度计划， 并据此协助有关作业班组编制作业计 划，建立工地每天召开一次现场调度会制度， 检查逐日进度计划落实 情况，及时进行修订，切实保证以时保日，以日保旬，以旬保月，以 月保证总进度的实施。 6.3.3.5 技术保证 项目经理部下设工程施工组，工程施工组一要做好图纸会审， 技术交底等工作， 编制阶段详细施工组织设计工作， 落实项目施工总 体计划，把好方案实施前的每个环节；二要按业主、监理工程师批准 的施工方案，做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜 绝窝工、停工、返工现象的发生； 三要结合实际， 在施工方案上创新， 并用新方法、新工艺、新设备，以提高工作效率。 6.3.3.6 机械和材料保证 根据本工程的特点，按照施工方案配足本工程所需的人、材、 物，公司充分发挥统一调度的优势，只要本工程需要，公司接到项目 部的请示后一天内保证所需的人、材、物到施工现场，工地仓库应备 足燃油及机械易损配件。 6.3.3.7 资金保证 本工程项目部按公司二级机构设置，项目经费就近开户，专款 专用，保证该工程有充足的资金。 6.3.3.8 环境保证 项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好地方关 系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理， 并根据现场情 况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，作好工作，争取良好的 施工外部环境，把干扰减少到最低程度。 针对以上影响进度因素，我们将采取如下措施： 组织保证上配备专业质量高、 有施工经验的技术人员组成项目部。因为投入的机械设备较多、施工强度较大，机械、人员、材料需要强有力的有序调度， 我们将选派组织协调能力极强的人员担任项目经理。 充分作好施工前的组织准备、 技术准备和现场生产、 生活临建的准备工作，合理布设施工现场，确保工程按期开工。 在技术工序安排上各工作面采用流水作业方式， 合理划分流水段、流水节拍和步距，以实现资源均衡配置来优化工期，保证进度。 在施工技术保证上，合理调配人力、材料、机械设备，