项目八 运输决策和管理.ppt

物流輸优化与决策 物流运输组织管理》王长琼编著 中科技大学出版社 学习目标 通过学习,正确理解运输 通过实训,能够通过扫描 合理化的概念、不合理的运 法和节约里程法制订行车路线 输形式及如何采取运输管理 合理化措施,掌握运输方式 编制运输时刻表;能够为运输 的选择方法,掌握运输路线 产品(服务)制订合适的价格 能够对运输企业进行绩效评价 的选择方法,掌握运输成本 的构成,了解运输价格的形 成因素与制定策略,掌握运 输绩效评价的指标与方法 案例号入 坐落于港口城市的某外商独资食品制造企业,主要生产低 加值的玻璃罐装食品,年销售额近10亿元。该企业的整体物流费用占公 司销售成本的4%左右,每天运输数量在300—500吨左右。省内配送主要 使用汽运,而省外港口城市多使用海运集装箱再短驳至客户。省内配送 也使用过一段时间的自有车辆,但考虑到成本较高最终也改用第三方物 车辆。该企业的运输管理工作包括监控运作质量、运输价格管理(谈 判),向其他部门提供发货信息。汽车运输的运价按不同吨位不同标准 设定和收取,每天客服将订单通知车队(运输供应商),由供应商根据 订单情况派出车辆到工厂装货,具体车辆调度由供应商完成(比如某车 装哪几票货物,或者毎票货装多少)。供应商根据毎月发货情况跟客服 部门对账确认运费 阅读以上资料并思考:公司如果想降低运输费用,可以从哪些方面 考虑? 任奇1:合理选择輸理糗式 运輸运楳式选择决 (一)自营輸与远輸外包 自营拯輸是指生产企业昔助于自身的 物条件自行组织的运輸活动。 輸外包是指生产或销害企业为膏 中资源和精力在自己的核心业务上,增强企业的 核心竞争能力,把自己不擅长或没有比校优勢的 运輸业务部分或全部以合冏方式委托給专业的第 三方物流公司运作。运輸外包是一种长期的、战 略的、相互渗逻的、互利互高的业委托和合约 执行方弌 案例解析8.1 派尔玛的自 物流 为了颁足奠国国內3400多个连锁店的 配迭卿要,沃尔玛公司在国内共有近3万个大 型装箱挂本.5500辆大型货运卡本.24小时 昼夜不停地工作。每年的运輸总量达到77.5亿 箱,总行程6.5亿公里。公司5500辆崳卡车 全部装备了卫星定位系统,每辆车在什么位 置,装敢什么货物,目的地是什么地方,总部 目了然。可以合理安排运量和路程,最大限 度地捍运潜力避免浪珌。降低威本,提 高效率。