郑州某发电公司管理系统燃料部管理系统规章制度.pdf

实用标准文档 郑州裕中发电有限责任公司 燃料部管理制度 二○○八年八月一日发布 文案大全 燃料部管理制度 目 录 一、 燃料部工作标准 二、 燃料部安全生产管理规定 三、 燃料部交接班制度 四、 燃料部巡回检查制度 五、 燃料部定期试验及切换制度 六、 燃料部文明生产及卫生管理规定 七、 燃料部程控室管理规定 八、 燃料部煤场管理规定 九、 燃料部汽车衡管理规定 十、 燃料部入厂煤机械采样管理规定 十一、 燃料部制样管理规定 十二、 燃料部入炉煤采样管理标准 十三、 厂内运煤车辆管理规定 十四、 燃料部煤样抽检、复检管理标准 十五、 入厂煤予估热值规定 十六、 燃煤合同管理标准 十七、 燃煤合同结算管理标准 十八、 燃料监控设备管理制度 ２ 燃料部管理制度 十九、 加油机库管理制度 二十、 加油制度及维护保养制度 二十一、 燃料部缺陷管理制度 二十二、 燃料部培训管理规定 二十三、 燃料部工器具使用管理办法 ３ 燃料部管理制度 一 燃料部工作标准 1. 主题内容与适用范围 本标准规定了燃料部的责任与权限，工作内容和要求，检查与考 核。 本标准适用了燃料部管理工作，是检查与考核其工作的依据。 2. 职能 2 ．1 燃料部在公司总办会的领导下，负责燃料专业的日常行政领导 工作。 2 ．2 燃料部在分管副总经理、总工程师的领导下，负责燃料专业的 安全、经济、文明生产的工作。 2 ．3 在生产调度上听从运行副总与当班值长的指挥。 2 ．4 在技术上接受生产技术部门的指导。根据公司的方针目标，制 定出燃料部年度的目标任务， 生产计划，并实施，经常检查执行情况。 2.5 组织好运行班组的安全运行工作，控制调整好输煤质量，保证设 备正常运行。 2.6 组织检修维护人员按计划定额检修设备，做到保质、保量、节省 费用，搞好检修维护工作，提高工作效率，提高设备的健康水平。 2.7 按公司和生产技术部门的要求，组织专门人员编制和修订年度计 划，设备大小修、 设备更新计划， 以及所需要的材料， 备品配件计划， ４ 燃料部管理制度 完成率达到公司规定的标准。 2.8 部门正、副经理、专工要深入现场研究解决生产中出现的技术问 题，及威胁生产的不安全因素。 2.9 根据公司要求指导班组搞好各种记录，并建立健全档案，达到标 准化管理的要求。 2.10 根据公司的年度培训计划搞好本部门职工的培训计划与培训工 作，不断进行技术操作和现场考核，提高职工安全生产的技能。 2.11 加强思想政治工作、劳动纪律的考核，搞好环境和设备卫生， 做到文明生产。 2.12 结合本部门的生产指标，加强煤场管理，保证煤场机械及输煤 系统安全运行，配煤率合乎标准，从制度、设备、技术上严格控制各 项指标。 2.13 完成经济目标责任制规定的各项指标。 2.14 完成公司领导交办的各项临时性任务。 3、责任 3 ．1 严格执行规程、法规、标准及有关规章制度。教育