中层管理人员年度绩效考核表(一)..docxVIP

中层管理人员年度绩效考核表 被考核人 丨人编号 填表日期 所在部门 岗 位 进公司年月 考核时间 年 月至 年 月 考核标准以及分数 优：95 （含）及以上 优良：90 — 95 良好：80 — 85 达标：60 — 79 不合格：60以下 考核项目 考核得分 年终述职 （30 分） 考核小组 （30 分） 总经理考核 （40 分） 权重 (100% 备注 工作业绩(以岗位职责. 、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度） 2、良好的团队合作意识和态度 3、工作效率：准确、 4、能保质保量完成工作任务 5、有高度的责任心，勇于承担责任 7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成 50% 合计  、全年出勤率达到 100% 2、 遵守法律法规以及公司规章制度 3、 工作主动，信息反馈、跟进及时 4、 积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 度 30%5、参加各种专业知识培训，且合格率达到 100% （除注册类） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席 合计 0.05%30%5% 0.0 5% 30% 5% 工3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 能， 力20%4 工3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 能， 力 20% 4、良好组织能力和沟通协调管理能力 5、工作及时性和时间管理能力 6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力 一合计 考核项目 0.0 20% 考核得分 年终|总经理考核| 权重 — 述职 —— —— 备注 1、 合理化建议， 2、 个人获得公司外奖励 献 10% 3、其他 合计 总计 0.0 0.0 被考核人哪些方面需要改进？（考核小组） 考核人签名： 年 月 日 领导评价（总经理） 总经理签署： 年 月 日 备注： 1、 考核人为受考核人的直接上级； 2、 附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分； 被考核人签名： 年 月 日