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- 2020-07-03 发布于中国
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浅析企业人力资源竞争优势
随着知识经济的到来,加入WTO 后,中国经济已融入到一个没有
边界的经济体系和全球化的商业环境中,面对新的竞争环境与挑战,
人力资源开发与管理已成为企业组织战略管理中最重要的组成部分,
有效地管理人力资源将成为企业组织获取竞争的关键。重视人力资源,
构筑人才高地,抢占人才制高点,已不是在同行中做大、做强的事,
而是不进则退的事。
一、人力资源管理内涵与职能
1、人力资源管理内涵
人力资源管理是将组织内所有的成员都作为一种可开大的资源,
通过科学的管理,以求得以下三方面的和谐:①求得人与事的最佳配
合,使事得其人,人尽其才;②求得人与人之间的协调合作,发挥团
队力量,同进步,共发展;③求得人人能胜任本职工作,发挥其潜力,
做出最大的贡献。
现代人力资源管理出现于 20 世纪 60 年代末、70 年代初,不同
于传统的人事管理。它提倡以开发为主的人本管理,存在于学习型组
织,并从战略上为企业做贡献,资深的人力资源管理者就必须成为高
级管理层的一部分,直接向总经理汇报工作。我国的人力资源管理兴
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