强烈推荐日本企业文化·优衣库.pptVIP

目録 発展の障害 ZARA的快时尚模式冲击着全球服装行业，优衣库重基本款的模式冒着“撞衫”的风险。 日本人对于优衣库的“嫌弃”已经影响了其销售额。 试图通过与大牌设计师合作，寻找将优衣库的简约与国际大牌時尚融合为一体的平衡点。 试图将优衣库在海外的中端品牌的定位反向输入给日本消费者，以改变其在日本街边店的旧品牌印象。 加速以亚洲为中心的海外扩张步伐。 発展の障害 价格无法实现最优——贵 　有消费者置疑，在香港地区和日本销售的优衣库产品，价格却比中国国内低１０％，甚至更多。 中日关系紧张——停业 “因店内设施设备进行检修，我店于2012年9月17日至18日暂停营业。”——华堂优衣库 国外（如美国）品牌进入中国市场对U家影响 目録 無印と比較 ユニクロ 無印良品 無印と比較 愿景：“改变服装, 改变常识, 改变 世界” 理念: “衣服是配角，穿衣服的人才是 主角”突出了其以人为本的穿衣理念，展现自我个性。 采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 　　 拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。 愿景：“这是我需要的”代替“这是我想要的” 核心概念： 致力于还原产品实用的形 象，同时在生活和改善生活的物品之间维持合理的平衡。 这一概念诞生于两个截然不同的立场的交汇点： “无印”【无品牌】 “良品”【优质产品】 無印と比較 都是继承了日本传统的“素”的审美情趣。 非常注重产品要“以人为本”的原则 主张削弱产品本身的个性面，强调留给顾客空间，让顾客赋予产品新的个性。 無印と比較 都致力于在保证产品质量的同时减低生产成本，力求提供给顾客“价廉物美”的产品。 UNIQLO的明星产品“摇粒绒”flease 无印良品的罐头鲑鱼 無印と比較 产品精简，商品性价比高 采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品 产品包装精简；减低包装的附加值；提高商品的性价比 無印と比較 产品风格 品牌理念 使命 价值观 产品线划分 以基本款为特征，倡导百搭的理念，注重添加时尚元素 现代、简约自然、高品质且易于搭配 创造前所未有崭新价值的服装, 让所有人能享受身着称心得体，优质服装的喜悦、幸福和满足。 站在顾客的立场上；革新和挑战；尊重个体；坚持正直诚信 男女童休闲装、家具服、内衣、配饰、婴儿装、C+D产品 强调合理设计，彻底消除冗赘 使物品散发出本身的魅力 “便宜有理” 为顾客提供“需要的”产品 倡导减少过度的欲望，朴素生活 “食、住、行、衣、乐” 优衣库不管是在其独特的品牌理念上，还是对其目 标市场的选择上，或是在营销手段上，可以说是打造了服 装界的一大奇迹。其简约、自然、休闲、个性、百搭等元素 ，为它赢得了来自不同年龄层的消费者的亲睐，造就了服装行 业的一大风格，也能在中国市场上开拓出一片新天地，这是 同行业可以借鉴的。 评价及建议 评价 服装的风格可以随不同年龄层次的消费者而表现出更 突出的特色差异。比如儿童系列，可以着重体现活泼、舒适的 特点；青年男女装可以着重突出个性、时尚等特点；而中老年 系列的服装则可以着重突出成熟稳重、舒适简约等特色。 评价及建议 建议 在销售环节上可以适当“本土化”一点，即可以不完全 按照西方的销售方式。完全开放式的购物选择在中国市场上可 能存在一定的弊端，应当根据中国市场的实际性来进行消费 选择。 可以建立更完备的网络营销系统。与淘宝合作是个不错的 选择，但如果要深入发展可以尝试自行建立更加完善的营销系统 ，以达到更好效果。 THE END ユニクロ 目録 企業の概要 UNQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者 倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 “衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念 企業の概要 企業の概要 企業の誕生 UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年 1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的