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浅议 IT 项目管理成功的关键要素 IT 项目管理的成功不是以实施完验收为终点，而是把系统真正用起来为终点。现层次的 CIO 知识结构不仅限于懂 IT，还涉及其他领域。 就 IT 项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承 认，逐渐成为人们的共识。在过去的 30 多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活 动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两 者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成 果相混淆。经验还表明，即使管理失误，也有可能成功地完成一个项目。反之也如此。 一个项目可以被认为是实现特殊目标的结果，这一目标包括一系列的活动及耗费资源的 任务。它必须在一项有明确开工和结束时间的计划期内完成。一个项目与选择和确定购任务 有关，它量终要为公司带来综合的利益。这个利益可能是金融方面的、市场上的或技术上的， 还将是趋向于长期的，有赖于整个项目的全面完成。 项目管理可以被解释为控制项目目标完成的过程，即人们利用现有的管理职能机构和资 源以及各种工具、技巧来管理项目，并且不扰乱公司的正常运作。项目管理的作用是在一定 的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。项目管理的功能包括对工作提出要求； 规定工作的范围；分配所霄的资