公司管理系统岗位价值评估实用标准.pdf

实用文档 岗位价值评估标准 为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、 客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司 岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表 评价因素定义及等级界定 一、责任因数的分级与定义 1、因素名称：风险控制的责任 因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易，投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法 权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准 等 级 界限说明 评分 0 无任何风险 0 1 仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 20 所占百分比 评价因素 最高分数 合计数 （%） 1、 风险控制的责任； 80 2、 成本控制的责任； 40 责 3、 指导监督的责任； 40 4 、 内部协调的责任； 30 5、 外部协调的责任； 30 400 40 6、 工作结果的责任； 40 任 7、 组织人事的责任； 40 8、 法律上的责任； 70 9、 决策上的层次。 30 1、最低学历要求； 30 2、知识多样性； 30 3、熟练期； 20 4 、工作复杂性； 40 知识 5、工作灵活性； 40 300 30 技能 6、工作经验； 40 7、文字处理能力； 25 8、数据处理能力； 25 9、综合能力。 50 1、工作压力； 40 2、精力集中程度； 40 努力 3、体力要求； 10 200 20 程度 4 、创新与开发； 40 5、工作紧张程度； 40 6、工作均衡性。