健身休闲俱乐部经营管理 高教版 第九章 健身休闲俱乐部财务管理.pptxVIP

第九章 健身休闲俱乐部财务管理第一节 健身休闲俱乐部财务管理概述一、健身休闲俱乐部财务管理的概念（一）财务管理的定义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。（二）健身休闲俱乐部财务管理的定义 俱乐部财务管理就是基于再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是俱乐部组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。二、健身休闲俱乐部财务管理的职能与任务（一）健身休闲俱乐部财务管理的职能二、健身休闲俱乐部财务管理的职能与任务（二）健身休闲俱乐部财务管理的任务 从总体上来看，俱乐部财务管理的任务包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项。 其中最主要的内容是投资决策、筹资决策和利润分配决策。三、健身休闲俱乐部财务管理的目标（一）健身休闲俱乐部财务管理目标的概念 健身休闲俱乐部财务管理的目标：在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对财务工作的科学组织额对资源合理配置所要达到的具体标准，使其财务活动亦即资金运筹所要达到的最终目标。三、健身休闲俱乐部财务管理的目标（二）健身休闲俱乐部财务管理目标的内容1.利润最大化 即假定健身休闲俱乐部的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于健身休闲俱乐部利润最大化的方向发展。 利润最大化目标的缺陷：一是没有考虑资金时间价值；二是考虑风险；三是片面追求