现代项目管理考试题目.docxVIP

现代项目管理考试题目 一、名词解释： 项目管理：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一 定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 邀请招标：，也称为有限竞争性招标，是指招标方根据供应商 或承包商的资信和业绩，选择若干供应商或承包商（不能少于三 家），向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争， 从中选定中标者的招标方式。 二、简答题： （1）、什么是项目团队管理？如何选定项目管理成员？ 答：举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的 冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒 下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成 整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体， 从而能够顺利完成项目的既定目标。 项目成员的选定：具有与项目任务相关的知识和技能；个人对任务 感兴趣；有时间参与项目；有团队精神，喜欢团队合作；诚信的理 念和开放的心态。 （2）简述项目管理后评价与项目可行性分析之间的区别和联系。 答：1、评价时间不同。可行性研究是在投资决策之前，项目后评价 则是在项目建成之后。 2、侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。项 目后评价侧重于总结项目的准备、实施、完工和运营。 3、作用不同。可行性研究主要是作为决策的依据，跟确切的说它是 为项目评估提供依据和资料。项目后评价从投资开发项目实践中吸 取教训，在运用到未来的开发实践当中去。。 4、单位不同。可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制， 项目后评价则由项目隶属的政府部门、项目主管部门等有权机构， 或由上级部门委托有资格专门评估机构来做。 项目后评估与可行性研究报告的内在联系 项目后评价与可行性研究有着密切的内在联系，两者的理论基础， 基本内容和要求都是一致的，同时两者具有论证关系，没有项目的 可行性研究，就不会有更好的项目后评价，不经项目后评价，项目 的可行性研究也不会得到更好的论证和改进。 上年累计净现金流量的绝对值 Pt＝累计净现金流量出现正值年份数－1＋———————— 当年净现金流量 序号项目 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 8 年 现金流入 240 470 470 470 470 470 现金流出 180 220 280 265 265 265 265 265 净现金流量-180 -220 -40 205 205 205 205 205 累计净现金流量-180 -400 -440 -23 -30 175 380 585 5 12%折现系数 0.893 0.797 0.712 0.63 6 0.56 7 0.507 0.452 0.404 净现值 -160. -175.3 -28.5 130.4 116.2 103.9 92.7 82.8 7 累计净现值-160.7 -336.0 -364.5 -234.1 -117.9 -14.0 78.7 161.5 静态投资回收期=6-1+30/205=5.15 年 动态投资回收期=7-1+14.0/92.7=6.15 年 第 8 年时，累计净现值为 161.5 万元，大于 0，说明有利可图 如何科学有效救灾： 作为生命线的救援道路竟然无法及时畅通。一些灾民居然打出“求救 命水，求救命粮”的告急牌子，这从一个侧面反映出后勤保障能力的 薄弱如何科学统筹、组织救灾物资调运？如何保障这些救灾物资能 尽快发送到灾民手中？如何在发送的过程中，严谨细致做好使用监 管，确保相对公平？看来，这些问题都不同程度存在着。灾区指挥 系统运作能力尚缺乏科学和高效，没有秩序，没有处理办法。各地 救援队伍，社会组织的救援力量如何统一协调指挥，这是救出废墟 下更多生命的关键。 有一套完整的危机应对预案。这涉及各种应对灾害资源的整合，包 括人力、物力、财力，比如，交通管制、提前贮备食物、设立疏散 机制、构建医疗应急体系等。此外，还包括救援设备的高效运行。 建立高效有力的救援体系；细化抢险救灾的各项具体措施，如交通 运输、通讯联系等，还可以将涉及灾区的物资运输实行全国“免费通 行令”；加强专业分工，科学调配，确保灾民有吃有喝有住处；让科 学救灾来确保救灾工作有效、有序、有力地进行，把灾害损失减少 到最低程度。 物资的捐赠如何有效的管理： 捐款资金的投向问题、定向捐赠资金的用途调整问题以及如何公开 信息、结余捐赠如何处理？…… 一建立和完善备灾救灾体系