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中医科绩效二次考核分配方案 中医科绩效工资二次分配严格按照医院《分配制度改革方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。 具体方案制定如下： 分配原则 坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。 医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。 考核对象 中医科全体医务人员 考核方法和程序 科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。 考核细则 绩效工资管理原则： 绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）、鼓励薪酬和科室活动基金。 （1.）年资职称酬劳占总奖金额度的30%，系数划分如下： ① 副高，低（2年内）1.4 ；中（4年内）1.5；高（4年以上）1.6； ② 主治医师，低（2年内）1.1；中（4年内）1.2；高（4年以上）1.3； ③ 医师，低（2年内）0.8；中（4年内）0.9；高（4年以上）1.0.； 3、考核内容占总奖金额度的70%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。 康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表 被考核者姓名 职称 职务 考核时间 考核小组负责人签字 考核小组人员签字 被考核人签名 考核项目 权重 分级评分 通 用 考 核 项 目 治疗单合格情况 20% 4 3 2 1 上班纪律 4 3 2 1 区域服务满意度调查大于90％ 4 3 2 1 医患沟通满意情况 4 3 2 1 科室值班任务完成情况 4 3 2 1 医院核心制度执行完成情况 4 3 2 1 科室卫生整洁，环境舒适 4 3 2 1 积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动 4 3 2 1 1票否决 与医疗相关的纠纷 1票否决 4 3 2 1 医疗差错和事故 4 3 2 1 经济指标 工作劳动量 80% 4 3 2 1 完成经济指标 4 3 2 1 标注 科室平均考核平均值为1，大于平均值的10%为优，考核系数为1.2；大 于平均值10%内为良，考核系数为1.1。小于平均值为差，考核系数为0.9。 考核评分标准： 1) 治合格情况：4分，都合格；3分，1份不合格；2分，2份不合格，1分，3份不合格。 劳动纪律：4分，无迟到、早退、脱岗、病事假；3分，1次迟到、早退、或三天内的 病事假。 3) 与医疗有关的纠纷：4分，无医疗相关的纠纷；3分，由于未解释清楚，患者误会发生 的纠纷，非医疗责任，已妥善解决；2分、1分，均一票否决，发生医疗纠纷，不是我方责任，但未能妥善解决；发生医疗纠纷，是我方责任，医疗小组未能解决；发生医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。 4) 医疗差错事故：4分，无医疗差错事故；4分以下一票否决。3分，发生小的差错，但 能及时发现，没有造成不良后果，2分，发生小的差错，未造成后果，妥善解决。1分发生差错、事故并引起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。 5) 工作强度考核参照科室量化考核表：4分，超过当月的平均强度10%；3分；超过人均 强度的1%--10%；2分，达到人均强度；1分，低于人均工作强度。 每月科室总绩效工资的10%作为科室兼职岗位酬劳及奖励：5%用于科室与协作科室的奖励，2%用于岗位津贴，3%用于科室奖励和宣传之用。 有关奖罚细则 、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励 30 元。 、科内遇危重病人抢救及其他公共事件，加班参与者每小时奖励 10 元。 、及时发现科室工作中的安全及管理隐患，消除差错缺陷者每次奖励 10元。 、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，及新治疗项目，可能导致出现的突发性事件等）未及时逐级向科室、有关职能科室汇报，造成不良后果者，对直接责任人扣发一个月绩效工资，并视情节按医院有关规定处罚。 、凡经查实个人未请示科主任向外转诊病人、推诿病人者，对责任人扣发当月绩效工资。 、由于个人责任心不强，造成工作缺陷的，或者因服