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生产科室年终工作总结【二篇】 回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领 导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不 懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事 这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。 在此，谈几点个人体会与收获。 一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无 论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付， 尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。 二、与时俱进，努力学习不断“充电”。公司在进步当中，当然 个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习 新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只 有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要 途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职 工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了 不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结；从 学电脑基础知识开始，到学习 cid 绘图、到现在资料汇总这些都是进 步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到 会，4 多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。 一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容， 缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进 度及预算等理论知识。 三、个人“意见”。我觉得，xx 公司是个非常好的归属地，非常 好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的 地方，下面我就谈谈个人的看发。不以规矩，不能成方圆。虽然是很 浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如 工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是 每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是 信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还 是一起商量解决。 一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自 己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过错， 让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学 习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在 领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。 生产科室年终工作总结 新的一年即将来临，20xx 知不觉地过去了。在过去的一年中，没 有一点前展。在即将踏入 20xx 际，作为一名车间主任我对我在 20xx 工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1 、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制 度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的 生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重 要性。 2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作， 确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 a.管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不 上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益， 产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b.管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员 定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高 工作效率。节约生产成本。 c.管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能 力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员 工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人 不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下 级要让员工觉得和你干有奔头。 4 、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间 主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而 耽误生产。 5 、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连 打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设 备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例 会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质， 使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6、在 gmp 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够 独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。 7 、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常 使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助 设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提 高员工的工作积极性