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生产车间主任工作计划报告最新 2 篇 一、不断加强安全管理工作 是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和 应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、 巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析 查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其 对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入 挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少 公司的劳动力成本; 是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费; 是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消 耗控制在 3%之内; 是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工 艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 五、加强设备管理 是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定 期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 是要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是 纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备 的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度在 20xx 年，我们将进一步加强生 产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化， 保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进  6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20xx 年预计目 标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从 点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实 有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 生产车间主任工作计划报告 风风雨雨的 20xx 年过去了，迎来了挑战性的 20xx 年，回顾 20xx 年的 工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在 这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的 各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx 年我车间 认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远； 质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比 困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力， 结合实践经验对以后的工作做以下计划： 不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础 上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施 保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不 断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检 工作。 减少客户报怨量（全年执行）针对 20xx 年在客户报怨上存在的一 系列问题，我们将在 20xx 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性 修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部 门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正 服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位 可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强 检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在 案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩 制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通 过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值 奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成 任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费 平均值进行汇总统计，然后逐渐递增） 加强现场管理，推进 6S 管理制度（每周检查）在 20xx 年，将进一 步加强车间 6S 现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进 6S 管理制度， 将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅 饭思想！力争在 20xx 年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强