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2020-07-04 发布于陕西
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国际经营人才管理 Teaching Notes Prepared by Prof.Fan Xiaoping 2 人才选聘的国籍策略人才选聘的国籍策略一、人才的主要来源 本公司内部；本国其它来源；海外侨籍人员；海外留学人员；当地东道国公民；第三国公民二、国籍策略 海外职务的母国化 当地化 国际化：从理论上讲最能与跨国公司的特点相一致 采取什么策略要视实际需要，根据国际经营处的阶段和经营精力特点来选择。业务初期可多用本公司或母国人，再根据业务发展逐步本地化上一页下一页 Teaching Notes Prepared by Prof.Fan Xiaoping 3 外派人员的选拨标准外派人员的选拨标准一、美国一公司的选拨标准 一般性资格：国际知识；语言能力；身体素质；良好的修养，广博的见识；适应性强。 业务能力：经营的基本知识；国际经营知识；公司本身的知识；商品知识；决策能力二、选拨要点 家庭因素重要（52%公司在选拨时与配偶谈话） 独立工作能力 较强的文化适应能力：异国工作经历；旅行经历；外语水平；不同工作环境的工作能力；对环境敏感性上一页下一页 Teaching Notes Prepared by Prof.Fan Xiaoping 4 海外经理理想素质（1161位经理）海外经理理想素质（1161位经理）指标项目所占比例（%）妻子与家庭的支持与适应性 20 领导能力 19 业务知识 14 语言能力 13 教育程度 13 尊敬与熟悉当地法律与国民 12 海外工作经验 4 海外工作意愿 4 其它 1 上一页下一页 Teaching Notes Prepared by Prof.Fan Xiaoping 5 海外经理选拨标准（70家美公司）海外经理选拨标准（70家美公司）选拨指标项目比例（%）选拨指标项目比例（%）经验 42.9 新管理概念评价 7.1 适应性 40.0 受教育程度 5.7 技术知识 34.3 工作上创造性