地产事业部总经理年度绩效考核表.docVIP

地产事业部总经理年度绩效考核得分表 姓名 部门 地产事业部 考核期间 年度 绩效总得分： % 直接上级签字： 被考核者签字： KPI指标 目 标 值 计算方法 权重分 数据来源 实际值 考核得分 经营指标 1.开发公司年度销售收入目标完成率 100% 考核得分=年度实际完成率*权重分 年度实际完成率=年度实际销售收入/年度计划销售收入 20分 财务部 2.开发公司年度回款额目标完成率 100% 考核得分=年度实际完成率*权重分 年度实际完成率=年度实际回款额/年度计划回款额 15分 财务部 3.开发公司年度目标成本控制 目标成本不超支 目标成本每超支计划1%，扣1分，直至为零。 20分 财务部 4、物业公司利润目标完成率 100% 考核得分=年度实际完成率*权重分 年度实际完成率=年度实际利润/年度计划利润 5分 财务部 管理指标 1. 质量管理 建筑公司全年无质量事故 每出现一起3万元及以下的质量事故扣1分；每出现一起3万元以上的质量事故扣2分，直至为零。 10分 经营管理总监 2、安全管理 建筑公司和富都商城全年无安全事故 发生一次占主责但无人员死亡的安全事故扣3分，发生一次占同等责任但无人员死亡的安全事故扣2分，发生一次占次责但无人员死亡的安全事故扣1分，发生一次负有责任的一般安全事故(1-3人死亡)扣5分，直至为零。 发生一次负有责任的较大及以上级别安