各岗位考核办法.docxVIP

值班长、班长考核办法 1、生产值班长考核 工资总额＝基本工资 +考核工资 +加班工资 一、产量的考核 1、根据公司生产调度运作的有关规定： “日计划完成率不得低于或高于基准产量的 的 5% 。”对各生产经营体进行考核。 2、具体考核办法为 : 各条线班组长按产量考核结果的平均考核的 2 倍 .  15%，月底汇总不得低于计划 车间值班长产量考核 =2*( 一线考核 +二线考核 +三线考核 +四线考核 ) /4 说明 :1 、产量奖励不做封顶，按实际进行考核。 、如遇特殊原因影响产量，由影响部门签字认可，可免于考核。 、如果出现追求产量而导致质量问题的现象，按当天进行负激励。二、质量的考核 质量是指：反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。 质量标准：生产经营体内部具体指标为 ( 以公司质检部每月规定的指标考核为准 检验项目 感官 重量 理化 指标 96% 100% 96%  ) ：  微生物 100% 具体考核方法： 1、公司内部检验结果的考核 : 1）．微生物按每个班线考核的平均值的 3 倍进行考核； 2 ）．感观按每个班线考核的平均值的 2 倍进行考核； 3）．理化按各个班线考核的平均值的 1.5 倍进行考核 . 4 ）．重量按各个班线考核的平均值的 2 倍进行考核。 备注 : 为了确保对产品质量控制的执行力度 , 今年的质量考核不做封顶 . 2、市场反馈的处罚： 市场反馈的按各班线考核总和的 1/2 进行考核 . 3、为了加强质量控制的意识和力度，除了内部考核外，还进行特殊的考核： 根据事业部质检室的要求，特对生产外的检查结果进行相应的考核： 1）市场反馈中出现缺支、断支、化货、或无批号等，发现一次罚款 50 元。 2）市场反馈中有杂质，主要指：焊锡、金属屑、纽扣、毛发、螺丝、螺帽等以及苦味（产品进盐水） 、消毒水味 重等，出现一次罚款 100 元。 3）市场反馈中有苍蝇、金银饰品等，出现一次罚款 300 元。 4）市场反馈中因酸度等原因造成产品出现严重异味，每出现一次罚款 500 元。 5）市场反馈中出现重大质量投诉，如经医疗部门确诊，消费者致伤、致残或被各级质量监督部门抽检为不合格 产品，或被媒体暴光等严重损害公司形象等，作解聘处理 , 严重者承担法律责任。 3、车间内部在过程控制中出现产品质量问题被隔离的，根据问题程度罚款 100-300 元。 4、几点说明： 1）生产内部出现的不合格在月底经有关部门的负责人签字剔除， 对值班主任不作考核 , 但对出现的问题要加以分析纠偏 , 避免以后再次出现。 2）为了调动全员对产品质量控制的积极性 , 质量的考核采取捆绑式 : 主要将品保、制冷、机电作为主要对象，积 极参与到质量控制中。因此在考核的问题对品保处以 5%— 10%的连带责任 ，机电连带 5%— 10%的责任，制冷 连带 5%的连带责任。上月的市场反馈考核在本月兑现，其它的质量考核当月兑现。 三、费用的考核 1、以各线班组考核平均值的 2 倍进行考核。标准费用为 2008 年实际发生指标。 2、违反生产经营体的各项制度进行的负激励。 （主要是对各值班主任的行为规范） 3、对严重的违规行为将不做封顶考核。 四、制度考核 1、质量体系运行制度的考核 (1 ）质量认证是指：生产经营体内部质量体系的运行情况，以及事业部各种的外审检查，以及对生产质量控制方 面的各种学习的考试。无通报问题的正激励 30 元 / 次，各方面无问题的正激励 100 元/ 次；出现问题的每次进 行 50 元 / 次负激励，出现重大问题的进行 100—500 元的负激励，成绩不合格的进行 30 元 / 次负激励。 (2 ）各类生产体系报表：生产过程控制的报表，要求现场及时填写的必须按时填写，值班长必须作好检查监督作 用，不得出现错误。填写出现错误，值班长未及时发现且上报生产办，值班长负激励 30 元 / 次，内审查出一 项负激励 30 元 / 次，对报表未能及时上交的予以 30 元 / 次的负激励。在本月工资内兑现 2、生产管理制度考核 生产经营体内部日常奖罚的考核，不做封顶 . 3、现场管理特殊要求： (1 ）为了加强对生产整个过程的监控，必须将生产现场作为工作岗位，杜绝离岗和脱岗，需和部门进行沟通的采 用电话进行联系； 特殊事情可直接进行沟通， 结束后必须第一时间返回生产车间， 核实沟通结果和事情解决 的情况，杜绝出现利用工作之便做与工作无关的事。出现一次负激励 50 元，情节严重者解聘处理。 (2 ）值班长工作期间有事外出， 必须向生产负责人履行请假手续并安排代值人员继续对生产控制， 否则出现一切 后果均有本人承担。违反此规定的进行 50 元 / 次负激励。 (3 ）生产办为了对生产过程控制的有效性进行验证， 不定时进行抽查人员在岗