员工绩效考核实施细则(20200703212603).docxVIP

员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价公司员工工作绩效，完善激励与约束机 制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效 改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更 好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的 实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本公司全体员工。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩考核（占 80% ）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指员工月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加 的计划外工作），专项工作考核根据员工月（季）度工作计划或临时工作计 划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作 完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作 性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求 及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占 30% ）：考核员工为达到工作目标所需的 各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应 能力等； 3、加分项：考核员工创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖 励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、 记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受 处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、 早退、脱岗、违规请假、等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例 规定处罚条件的。 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核 考核内容 权重 综合考核得分 专项工作 两项比例将根据各岗位工作要 工作 求及实际工作情况进行划分， 但 业绩 日常工作 总和为 80 分不变。 得分 = 工作业绩 + 工作能力和 工作能力和态度 20 分 态度 +加分项 -减分项 加分项 — 减分项 — 年度考核 年度考核得分取考核年度 12 个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分 = 考核年度内每月考核成绩× 12 第五条 考核方式 公司考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对 照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分： 先自评，后由部门经理评分作为二级考核成绩， 最后由总经理考核， 自 评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。第六条 考核评分标准 根据各岗位员工工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见《员工绩效考核评分标准》 （附表 4）。第七条 考核周期 公司员工每月考核一次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考 核时间：当年的 1 月 1 日至 12 月 31 日为基准，进行月、季度考核，季度考核从当年的 1 月开始计，每 3 个月为一个季度。 为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时 间为：每月 5 日前公布上月度考核结果，每年的 4、7、10、次年 1 月的 5 日前公布上季度考核结果，每年 1 月 15 日公布上年度考核结果。 第八条 考核档案管理 考核结果由本部门自行存档， 并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。 考核档案的保存期为两年。 第九条 考核流程 发放绩效工资 公布考核结果（同时备送财务） 总经理 二级考核 部门经理 自评 (被考人 ) 第三章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 结合公司管理情况，将考核结果等级分布细化为以下四个等级： 等级 A B C D 参考分数段 100-95 94-90 89-80 79-0 意义 优秀 称职 基本称职 不称职 第十一条 绩效提升 1、公司全体员工应以工作岗位要求为基准，结合自身考核情况，根据 工作实际，认真、有效地制定工作计划，积极参与绩效考核，发现工作中 的不足之处，提出绩效改进计划，并采取自主学习或参加培训等方式，努 力提高自身素质，提高工作效率，提升工作绩效。 2、工作计划有变动的，要及时对其进行调整，并报直接主管备案，以 此来提升对工作的掌控能力与协调能力，使绩效工作得到更深层次的提升。 3、考核成绩一次为 D 者或考核成绩连续三次为 C 者，须填写《绩效 改进计划表》（附表 3）制定书面改进计划，由部门经理与其进行绩效面谈 并提出绩效改进思路，若仍无改进将予以培训或调岗。 4、人员绩效考核评定结果将作为晋升或岗位轮换的重要参考依据。 第十二条 绩效工资 根据公司绩效工资发放要求配合执行。 第四章 考核面谈 第十三条 考核面谈主要以考核成绩为 C、D 级人员为主，由被考核人员的 部门经理领导进行。 第十四条 考核面谈