生产车间考核办法.docxVIP

丹东海川农化有限公司生产车间生产计划完成情况考核办法 为确保公司生产连续运行， 顺利实现公司年度生产目标， 特制订 本考核办法，具体内容如下 一.考核目的 确保公司生产连续运行，确保生产任务顺利完成。 二.考核范围 丹东明珠特种树脂有限公司、丹东市农药总厂各生产车间 三.考核方法 1.生产计划下发 生产技术部会根据公司销售计划及需要每月下发生产计划， 生产计划所包含的时间与生产车间起止结账日期相一致， 计划中详细说明每月需完成品种、规格、数量等相关信息。下发后，各车间领导要认真阅读，对生产计划有疑义的， 可在计划下发三日内向生产技术部反馈，协调。如无反馈，则视为各车间默认生产计划有效，则按照下发生产计划执行。 2.变更生产计划、临时生产计划 如生产过程中，需要对生产品种、规格、数量等做出变更，生产技术部将以《变更生产计划》形式申请，审核后下发到各车间，各车间方可按照变更后的计划执行。 销售急需的计划外产品， 生产技术部可根据实际情况制定《临时生产计划》 。除生产系统外，任何部门和 个人无权向车间发出生产指令。如有特殊情况需求，需总经理批准， 报送至生产技术部备案。 3.生产计划执行 各车间要严格按照生产计划执行， 车间不得无理由擅自停产、 降低产 量，如生产时遇到因安全隐患、设备故障、原料、工艺或其他一些因 素影响，确实需要停产或降低产量时， 需要向相关部门及生产技术部 报批，相关部门及生产技术部需现场考核认定、签字认可。紧急情况 确实需要停产时，车间当以安全、质量要素为前提自行采取措施，可 以事后进行补办停产手续。如遇不可抗拒因素，如停水、停电、自然 灾害等因素造成停产、减产，造成的产量影响将不计入生产计划考 核.4.产量统计 生产车间每日上午将本车间产量情况报到生产技术部，遇周末、节假日可在假期结束后上班第一天上报节日期间产量。 生产技术部统计各车间日产、月产、总产上报至公司领导。 5.产量考核 生产技术部每月按照生产计划的数量及各车间实际完成产量对 比进行考核。如车间当月完成两种以上计划产品， 将按照计划下发数量分别进行考核， 取平均值。考核结果完成每月生产计划产量 95%以上的，当视为完成本月生产计划。 对于车间实际产量完成未达到生产计划 95%的，将从车间当月奖金扣除 500 元奖金。两个月以上未能完成生产计划 95%的车间，从第三个月开始将加倍处罚。 如因特殊情况月开工率未达到 50%的月份，将不进行考核。 6.考核方式 生产技术部每月以表格形式对车间生产计划完成情况进行考核，考核结果报送总经理、常务副总级经理、生产厂长等相关领导，对于未完成生产计划的车间，考核结果报送企管部，按要求进行处罚。每年年底将全年考核结果在总结会上进行公布。 四．公示 本办法自宣布起，进行公示，公示期为一周，公示期内，各部门有任何意见可与生产技术部进行沟通、 修改。公示期后该考核办法将正式施行。 五．本办法起草单位为生产技术部，经总经理批准后施行。 丹东海川农化有限公司生产技术部 2017年 7月4日 车间停工申请表 车间填写  申请工序： 停工理由： 申请停工时间段： 涉及人数： 人员后续安排： 申请人签名： 审批 生产技术部批准： 生产副总批准： 总经理批准： 注：本表一式两份，车间留一份，生产技术部备案一份。 ( )车间（ ）月份生产计划完成情况考核表 产 品 名  计划产量  完成产量  特殊因素  有效产量  完成率  考核结果 称  去除产量 ( 三 )车间（ 八 ）月份生产计划完成情况考核表 产品名称 计 划 产 完成产量 特殊因素 有 效 产 完成率 考核结果 量 去除产量 量 ‖ 235 吨 270.79 吨 114% 完成 D005- ‖ 32 36.57 吨 112% 完成 DNW- 备注：原计划两套釜投 D005-‖、两套投 DT010，后进行调整 3 套釜 D005-‖，故产量溢出。 DNW-‖由于前期有一套做 M-3 磺化用，故计划下发实际为一套的产量， 后期 M-3 磺化完毕投耐高温， 产量溢出 (  四 )车间（  八）月份生产计划完成情况考核表 产品名称  计划产量  完成产量  特殊因素  有 效 产  完成率  考核结果 去除产量  量 D005-II55 吨 57.2 吨 104% 完成 备注：本月 D005-‖珠体产量正常，原计划 DT010：40 吨变更为 25 吨，转投耐高温，产能未达到 50%，不做考核，生产正常。 (  五 )车间（ 八 ）月份生产计划完成情况考核表 产品名称  计划产量  完成产量  特殊因素  有 效 产  完成率  考核结果 去除产量  量 DNW-‖59m365.2m3 65.2110% 完成 备注：